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경영전략이 큰 역할을 하고 있다.
따라서 대우자동차가 GM이라는 거대기업의 세계 정복을 위한 하청기지로 전락할 것인지 아니면 독자적 운영 및 세계 시장 수출전략으로 세계속에 '대우차'로 존속될 것인지는 두고 볼 일이다.
Ⅲ. 결 론
앞
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경영환경의 특징이 보다 명확히 나타날 것
2. 시대적 경영환경 변화에 따른 시장 여건의 특징
Ⅶ. 1999년(1990년대)의 생산적 복지
Ⅷ. 1999년(1990년대)의 표준생계비
Ⅸ. 1999년(1990년대)의 영화산업
Ⅹ. 1999년(1990년대)의 자동차산업
참
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자동차의 현황
(2) 글로벌 경쟁시대의 발전 전략
(3) 기아자동차의 유럽시장 전략
(4) 파급효과
(5) 전망 및 과제
5. Volkswagen의 슬로바키아 FDI
(1) 폭스바겐 슬로바키아의 소개
(2) 폭스바겐의 슬로바키아 진출 이유
(3) 자동차 산업 SWOT 분석
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세계자동차 시장에서 살아남기가 힘든 상황이기 때문에 전략적으로 경쟁기업 간혹은 산업간 협력을 도모해야하는 상황에 이르게 되었다.
자동차 산업은 한 나라의 경제력과 기술력의 기준이 되며 산업구조 고도화와 경제성장에 결정적인 역
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구조혁신과 자금지원
5) 중소기업 전담 금융기관의 역할 제고
6) 직접금융에 의한 자금조달 촉진
7) 조세감면 및 지원제도의 개선
2. 효율적인 인력 확충
1) 중앙 및 지방정부 차원의 산업인력 공급원 확대 및 산업현장 수요와의 긴밀한 연계
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경영의 개요
(1) 지식경영의 정의 및 중요성
(2) 암묵지와 형식지
(3) 논의 방향
2. 한국 지식경영의 과거 (태동기 후 ~ IMF 구제금융 이전)
(1) 특징 : 소프트웨어적 지식, 인적 네트워크 중심의 지식경영
(2) 사례 - 80년대 (주)대우의 인재경영
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경영의 미래 (2010년 이후 향후)
(1) 지속적 신뢰 구축을 위한 Power-with 경영
사례) 르노삼성
사례) 삼성 전략기획실 해체
(2) 쌍방적 신뢰관계 형성을 위한 권력의 공유 및 권력평등화 경영
사례) 삼성, 웹 2.0
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구조개선에 주안점을 두고 경영계획을 수립하고 있다. Ⅰ. 서 론
1. STX 선정이유
2. M&A란?
Ⅱ. 본 론
1. STX 소개
2. STX의 성장
1) STX의 M&A 방법
2) M&A 과정
➀ 대동조선 ( STX 조선해양 )
➁ 산단에너지 ( STX 에너지 )
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그룹 경영권의 대물림은 갈수록 어려워지고 있다.? Ⅰ. 서론
Ⅱ. 재벌의 족벌 경영과 세습 : 그 실태와 전략적 의미
Ⅲ. 재벌 구조조정의 문제점
1. 부실기업 퇴출과 빅딜의 문제점
1) 핵심적인 재벌 개혁 철저히 외면
2) 고
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그룹에 대해
1. 급변하는 재계 순위
2. 30대 그룹의 재무구조 현황
Ⅲ. 대우 문제 분석
ⅰ.대우문제의 진행과정
1. 대우문제의 주요 일지
2. 진행과정에 대한 고찰
ⅱ. 대우문제의 후유증과 문제점
1. 한국경제에 미친 후유증과 문제점
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