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델파이 기법의 절차
① 지역사회의 주요 인사나 전문가로 패널을 구성하여 이들에게 지역사회문제에 대한 설
문지 배부함
② 패널은 익명으로 하므로 서로 한자리에 모일 필요가 없으며, 이들에게서 여러 가지 제
안, 해결책, 아이디어 등을
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델파이 기법의 절차
① 지역사회의 주요 인사나 전문가로 패널을 구성하여 이들에게 지역사회문제에 대한 설
문지 배부함
② 패널은 익명으로 하므로 서로 한자리에 모일 필요가 없으며, 이들에게서 여러 가지 제
안, 해결책, 아이디어 등을
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필수과정이라는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
평생교육 프로그램 개발 이론과 실제 윤옥한 저 | 양서원 | 2017.03.02. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 잠재적 학습자 분석의 필요성
2. 잠재적 학습자 분석의 구체적 내용
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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개발단계에서의 분석효율성을 높이고 또한 정책집행단계에서 정책집행자가 방향감각을 잃지 않으려면 목표의 구체화작업의 필요성이 강조된다. 그리고 정책평가단계에서도 목표가 구체적으로 명확히 되어야 목표의 달성도를 평가하기가
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델파이 조사를 이용한 정보활용능력 교육 항목 개발 연구』, 한국문헌정보학회, 한국문헌정보학회지(Vol. 38, No. 1), pp. 303 ~ 322 (20pages)
장윤금(2005), 『공공도서관의 인터넷서비스 이용자를 위한 정보이용능력 지도의 필요성에 관한 연구』, 한
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델파이 기법
전문가들이 집단토의를 하는 경우 발생하는 약점을 극복하기 위해서 개발된 전문가들의 의견을 종합하는 기법을 의미한다. 기존 자료 부족으로 참고할 만한 자료가 없거나 미래의 불확실한 상황을 예측하고자 할 경우 도입하는
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절차로는 예측할 대상을 구체화하고 선정한 다음, 전문가 집단을 구성하고, 설문지를 배부하여 전문가들로부터 응답을 회수한다. 기존 델파이 기법과 동일하게 이를 몇 차례 반복하여 합의점에 도출하게 되면 미래에 대한 시나리오를 작성할
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개발 및 제품 전략에까지 연결시키고 있다.
6. 결 론
미래를 창조하려면 미래를 예측 할 수 있어야 한다. 그러한 미래를 예측하기 위해서는 끊임없는 연구와 분석을 통한 미래의 틈새를 알아보는 것 또한 중요하다. ‘무조건적인 선진기업 따
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절차
6. 정책문제 분석기법
Ⅴ. 미래 예측기법
1. 브레인스토밍
2. 델파이 기법
3. 준거집단 토의법
Ⅵ. 투사적 예측기법
1. 시계열 분석
2. 회귀분석
3. 상관분석
Ⅶ. 이론 예측기법
1. 의사결정 수
2. 편익비용분석(비용
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개발 하여야 한다.
5) 평가 및 재사정 단계
->지역사회복지의 실천전략이 수립되고 추진된 이후에는 지금 까지의 목표달성과 추진과정에 대한 평가가 필요하며 이러한 평가과정을 통하여 다시 지역사회복지의 실천과정을 재사정 단계를 통
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