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조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박
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델파이기법 등의 방법을 이용할 수 있을 것이다. 그리고 그 결과를 기초로 해서 조직이 처해 있는 문제점을 인식하고 주요 PR메시지를 구성한다.
(2) PR의 신중한 기획
다음 단계는 PR의 신중한 기획이다. 이 단계에서 국민 혹은 고객들에게 알리
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기본적 분석이란
주식의 내재적 가치를 분석하여 미래의 주가를 예측하는 방법.
내지가치 = 배당 + 미래기대이익
주가변동의 요인을 기업 외적요인과 내적요인으로 구분하고, 분석절차는 '경제분석→산업분석→ 기업분석 '의 과
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지 않으며, 많은 경우 전문가들도 틀릴 수 있다는 근본적인 취약점을 가지고 있다.
(5) 델파이기법
델파이기법(Delphi method)은 전술한 전문가의견법의 발전된 형태로서 전문가 의견법의 문제점을 해결하기 위하여 1950년대 말 미국 연구기관인 RAN
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델파이기법
델파이기법(Delphi method)은 전술한 전문가의견법의 발전된 형태로서
전문가의견법의 문제점을 해결하기 위하여 1950년대 말 미국 연구기관인
RAND사에 의해 고안된 기술예측기법이다. 이 기법은 전문가들의 대면적
커뮤니케이션의
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기법 (한 주제에 대해서 소
그룹별로 토의하여 각 그룹별 기록하고 조장이 발표하여 공유하는 방법)
⑷ 포커스 그룹 : 델파이기법은 누가 참여했는지를 알 수가 없다. 포커스 그룹은 누가 참여 했는지를 알 수가 있다. 델파이 기법은 의견의 일
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델파이조사기법, 브레인스토밍법, 심층면접조사법, 핵심집단면접조사법, 등이 활용될 수 있을 것이다.
내부고객 및 전문가평가조사에서는 갭1, 갭2, 갭3, 갭4등에 대하여 심도있게 접근을 병행함으로서 갭5의 서비스품질평가를 위한 보다 유용
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기법 : 각 구성원이 의사결정을 하는데 도움이 되도록 집단에 구성원을 투입하는 구조
- 델파이기법 : 서로 한자리에 모이지 않고 의사결정을 할 수 있는 방법. 구성원들에게 질문지를 사용하여 잠재적 문제해결방안을 제시하도록
요청하는
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델파이기법
미래의 불확실한 상황을 예측하거나 과거에 참고할 만한 자료가 없을 때 도입하는 인문사회과학 분야의 분석기법 중 하나. 델파이의 어원은 아폴론 신전이 있던 고대 그리스의 도시 델포이(Delphoe)로 신 앞에서 예언가들이 모여 미
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상황을 구체적으로 살펴볼 수 있어야 한다. 한편, 태동기 산업의 경영전략에서 델파이기법을 적용하면 해당 분야의 전문가로 구성된 전문가 집단으로 하여금 토론을 통해서 미래의 발전방향에 대한 견해를 상호 간 수렴하도록 하여 전문가들
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