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하라로밖에 들리지 않는다.
물론 실력보다 오로지 충성에 맞춰 사람을 뽑아쓸수도 있겠으나 회사의 발전은 보기어렵다.잘난 직원을 혼자 잘나기만하고 조직에 융화를 못한다고 생각치 말고, 사장자신의 그릇이 작은것을 반성하고 크게 키워
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보스를 위해 모든 걸 헌신함으로써 믿음직한 충직으로써 인정받을 수 있다.
직장인으로써 지금 내가 갖춰야할 덕목은 단순히 비서처럼 모든걸 해라가 아닌, 비서의 덕목을 내가 처한 상황에 최대한
적합시키는 것이 아닐까 한다.
저자가 말
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테니까 다음부터는 선생님과 너 자신을 실망시키지 마라”라고 말해주었더라면 내 꿈이었던 참교사에 한 발짝 더 다가가는 교육이었을 텐데 하는 아쉬움이 남는다.
제도권 교육이든 제도권 밖의 교육이든 내가 속한 곳에서 아이들을 위해 최
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정책과 과중한 업무는 교사를 힘들게 하지만 교사가 어떻게 하느냐에 따라 존경심을 올라갈 수 있는 것이다. 교사가 학생과의 대화를 통해서 깊은 관계를 형성하고, 진심으로 학생을‘인격체’로 존중하고, 칭찬과 격려는 현실의 교육상황을
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비서처럼하라에서 말하는 멀티플레이어는 사실 읽으면서 당연하다는 생각을 했다. 어느 회사가 한가지의 일만 잘하는 직원을 바라겠는가. 나 같아도 신입부터 멀티플레이어가 되려 노력했었고, 지금도 멀티플레이어의 부족함이 많기 떄
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