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장성군에게 배울 점은 여기에 있는 것 같다. 재정자립도가 낮은 시골의 지자체들이 그저 현실에 안주하여 중앙정부의 예산에 의해 통제 받는 것이 아니라, 지방 각각의 장점을 살려 각자의 살림을 꾸려나간다면 그것이야말로 지방자치의 참
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있음을 의미한다. 공직자가 자신이 업무를 끊임없이 개선하고 개발하고 혁신하면서 부가가치를 높이려고 노력하는 한 장성군의 \'\'최초시리즈\'\'는 계속 될 것이다.
- 여기 공무원은 달라요. 1. 저자 소개
2. 감상문
3. 인상깊은 구절
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은 성과를 이루지 못했을지도 모른다. 군수의 확고한 철학과 리더십, 공무원의 열정과 헌신, 군민의 적극적인 협조가 함께 어우러졌기에 이 모든 것이 가능했으리라 본다. 장성군의 이야기는 감동 그 자체다. 장성군처럼 우리나라 모든 지자
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주식회사 한국’의 특권 민족주의 체제의 이항 대립을 넘어 사회구성원들의 권한과 책임이 상응하는 새로운 시민권의 계약에 기초한, 민주적 ‘이해당사자 한국’ 모델, 시민적으로 계몽된 내발적 국민경제 모델로의 전환을 촉구하고 있다.&
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치, 그리고 리더들이 강조하는 것에 부합하는 행동을 할 수 있다. 변화가 나타나면 직원들은 책임감을 요구받는다. 그러나 책임감은 그것을 지원하는 대신 권한 이양이면 충분할 것으로 착각하고 이를 남용했다. 가끔 후속 조치를 실시했지만
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