|
전략 중 몇 개 자세히 얘기해보면 먼저 스타벅스에서는 고객 주문 수령시 소비자의 입맛에 맞게 소비자에게 많은 질문을 한다. 이는 고 객의 취향을 파악하여 더 나은 서비스를 제공하기 위함이라고 할 수 있다. 선택권이 많을수록 취향이 더
|
|
|
전략 연구, 성균관 대학교, 박명섭, 2007
해운환경 규제, 친환경 선박 시대의 서막, 하나 금융 경제 연구소, 장경석, 2013.01.18 가. 서론
Ⅰ. 해운업 개요
Ⅱ. 해운시장 현황
나. 본론
Ⅰ. 해운선사 최근 주요 이슈 및 동향
Ⅱ. 주요기업(
|
|
|
블루오션이 보인다, 인터미디어, 2005
사메지마 게이지, 2020년 中國 : 세계 속 중국의 가능성과 한계, 다락원, 2002
한국은행, 中國 經濟의 改革成果의 改革政策 評價, 한국은행, 1998
대외경제정책연구원, 21世紀를 향한 中國의 經濟發展 計劃, 對
|
|
|
향한 전략적 접근 방법
1.제 1 키워드: 선택과 집중의 원칙에 철저 하라
2.제 2 키워드: 블루오션을 개척하라
3.제 3 키워드: 자신만의 방식으로 승부하라
4.제 4 키워드: 기업문화와 비전을 공유하라
5.제 5 키워드: 인적자원의 중요성
|
|
|
전략 - 이윤태, 한국보건산업진흥원, 2006
관광사업 복 융합화 촉진 방안 - 유지윤, 한국문화관광정책연구원, 2006
의료관광 블루오션을 향한 가능성과 돌파구 - 유지윤, 한국문화관광정책연구원, 2006
한국 의료관광시장 확대를 위한 마케팅 전략
|
|
|
향한 기회로 기존 산업을 확장하여 만들어 졌음을 알 수 있다. 또한 기회나 리스크를 목표에 맞게 잘 적용함으로 블루오션 전략을 성공적으로 이뤄냈음을 알 수 있다.
단락마다 전략창조의 과정에 따른 이론과 여러 회사의 성공사례를 들면
|
|
|
것으로 정리될 수 있다.
2.3 화이트홀(White Hole) 시장
저자는 마지막으로 화이트홀 시장의 존재와 가능성에 대해 거론하며 책을 마무리하고 있다. 블랙홀 시장과 함께 존재하는 화이트홀 시장은 블랙홀 시장 안에서 응축되었던 시장이 또다시
|
|
|
전략』. 서울: 삼영사.
삼성물산. 2009. 「삼성물산(주) 건설부문 :스피드와 유연성, 글로벌 No.1을 향한 부단한 의지와 도전」.『원자력산업』제29권 제1호. 서울 : 한국원자력산업회의.
외교통상부 편. 2009. 『캄보디아 개황』. 서울: 외교통상부.
|
|
|
블루오션의 창출인가? : 미샤, 한국경영정보학회, 2006
조휴경 - 한국기업의 성공적 해외진출 전략 : 아모레 퍼시픽 사례, 서울대학교, 2010
한국포장협회 - 화장품 시장의 혁명 미샤, 2004
Jenny Yoora Park - 화장품 산업의 글로벌 전략 : 아모레퍼시픽
|
|
|
블루 오션(Blue Ocean)
1990년대 중반 가치혁신이론과 함께 제창한 기업경영 전략이론으로서, 지금까지 존재하지 않았던 산업 또는 미개척 시장과 같은 경쟁사와의 생존경쟁이 없는 시로운 시작을 일컫는 말이다. 즉, 매력적인 제품과 서비스로
|
|
메뉴펼치기
