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여기에 대한 순발력 있는 답을 주지 못한다. 단지 장기적으로는 가치혁신을 통해서 블루오션으로 나가야 한다는 명제 외에도 여기서 블루오션 전략의 기존 전략 체계 내에서의 포지셔닝을 점검해 볼 필요가 있다.
블루오션 전략의 창시자인
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전략적 발상 전환을 권한다. 경쟁자를 이기는 최선의 방법은 경쟁하지 않는 데 있다고 한다. 경쟁자가 없는 새로운 시장을 창출해 혼자 헤엄치라는 것이다. 책 제목의 ‘블루 오션’은 경쟁자 없이 독주할 수 있는 신시장을 말한다. 반면 경쟁
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2번째 읽을때에는 내용이 조금더 와닿았다.
처음엔 사례를 열거한책에 지나지않다는생각을하였지만 2번째 책을읽고나니 머릿속이 복잡함을 느꼈다.과연 졸업을 앞둔 이시점 나의 머릿속에는 블루오션을 불러일으킬만한 아이디어와 창조력
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전략 실행의 전략화 원칙 또한 성공적으로 실행될 수 있을 것이다.
Ⅲ. Conclusion
“경쟁자를 이기는 유일한 방법은 경쟁자를 이기려는 노력을 그만두는 것이다.”
블루오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기
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strategy를 통하여 모두에게 이익을 주며 그것이 믿음과 행동으로 나타나야 한다.
끝으로 블루오션 전략은 창의적이며 개척적인 사고로 미래를 예측하고 앞서서 나아가고자 할 때에 그 방향성을 제시해주고 광각의 밑그림을 그릴 수 있게끔 도
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