|
변화들의 기준이 될 수 있을 것이다. 1.‘부의 미래’의 첫 장을 펴면서
2. 내용 핵심 요약 - 심층기반과 프로슈밍
(1) 시간의 변화
(2) 공간의 확장
(3) 지식에 대한 신뢰
(4) 프로슈밍(Prosuming)
3. 프로슈밍의 전형이 된 미디어 환경
|
|
|
부어주는 해변가에서 보고 있는 바다, 그와 같은 느낌을 이 책에서 느꼈다고나 할까…
너무나 유명한 미래학자인 토플러 부부(앨빈, 하이디)가 12년에 걸쳐 집필한 책이라고 한다. 앨빈 토플러는 이미 ‘제3의 물결’에서 과거 농업혁명, 산업
|
|
|
미래사회에 있어 ‘과학적 지식’의 중요성은 더해질 것이다.
2008년 즉 21세기는 더 이상 미래형이 아니다. 미래는 즉 현실이며 우리는 이러한 미래를 눈앞에서 바라보고 경험하고 있다. 따라서 현실 속 미래를 고찰하여 개척해 나아가야 할
|
|
|
2002년부터 교체 수요 비중이 커지며 2년 주기로 등락을 반복하는 패턴으로 변했다. 앨빈 토플러의 부의 미래를 읽고
새로운 혁명의 시대
미래의 키워드는 속도
미래예측에 대한 경계
종종 빗나가는 미래 예측
심리적 편향도 예
|
|
|
미래는 충분히 밝지 않을까?
참고문헌
[1] 앨빈 토플러, 2006, 부의 미래, 청림출판
[2] 제러미 리프킨, 2000, 소유의 종말, 민음사 서론
변화 - 시장을 지배할 새로운 요소는?
파장 – 시장 울타리 안으로와 밖으로 미치는 영향
전망 및
|
|
|
209-227
Zangwill, Willard I. (1993), Lightning strategies for innovation: how the world\'s best firms create new products, Lexington Books, New York, NY. I. introduction
1. 조직의 필요성
2. 조직의 변화
3. 지식정보사회의 정의
II. thesis statement
1. 미래조직 환경의
|
|
|
워드들이다. 미래는 좋은 것도 많지만 나쁜 것도 많은 모습이 될 것이다. 나쁜 것이 많겠지만 그렇다고 미래로 가는 시간의 흐름을 바꿀 수는 없다. 빈부격차가 심해지는 것은 분명히 좋은 현상이 아니다. 하지만 이에 반박해서 빈부격차를 줄
|
|
|
21세기. 내가 지금 여기, 이 재미있는 나라 대한민국에 살고 있다는 사실에 감사한다. 앞으로 다가올 미래는 그 누구도 알 수 없다. 앨빈 토플러가 아무리 위대한 미래학자라고 할지라도, 그조차 관망하는 입장이지 미래의 지도를 손에 쥐고 있
|
|
|
, 그러한 변화들에 대해 미리 적응해야 한다는 것이 토플러의 멘토링 포인트라고 할 수 있다. 그리고 그의 예언은 이미 곳곳에서 확인되고 있다. 우리는 그 속의 기회를 놓치지 말아야 한다. 1. 개요
2. <부의 미래> 감상 및 분석
3. 결론
|
|
|
엘빈 토플러, 『제3물결』, 원창엽 역, 홍신문화사, 2006. 1. 서론
2. 본론
(1) 새로운 문명
(2) 제3물결 시대
(3) 엄청난 변화의 힘과 범위
(4) 변화에 따른 영향력 및 역학 관계
(5) 제3물결이 갖는 의미
(6) 제3물결의 충격
(7) 전통
|
|
메뉴펼치기
