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위대한 선물을 받기 위해선 손을 비워야 하는 것이다. 그래서 때때로 우리에게는 바보가 될 용기가 필요하다. 역사상 위대한 변화를 일으킨 인물들은 대부분 당대에는 바보로 손가락질 받았다. 알버트 아인슈타인은 산수에서 낙제를 했고, 토
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무시한 채 변화의 속도만을 높이려는 의도를 가지고 있다면 그 변화 노력은 결코 만족스러운 결과를 도출하지 않을 것이다. 위대한 혁신을 읽고서
위기와 혁신
변화에대한 능동적인 자세
경영학에서의 혁신
지도자의 마인드가 중요
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하는 세대...... 한인간이 인간으로서의 모든 것을 박탈당하고 이 무시무시한 세대에서, 나는 절대로 어떠한 불의와도 타협하지 않을 것이며, 동시에 어떠한 불의도 묵과하지 않고 주목하고 시정하려고 노력할 것이다. 라고... 전태일은 한마디
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인구 분포 등 인구통계적인 변화는 가장 신뢰할 만한 조직 외부의 혁신 기회 원천으로서 리드 타임을 요구하고 있다는 것을 알 수 있음. 일본은 70년대 베이비붐과 교육열로 젊은 층의 과반수가 고등학교 이상의 학교에 머물러 있어, 생산 현
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련을 할 필요가 있다.
얼마 전 일 잘하는 사람들이 성공을 못하는 20가지 비밀>을 읽고서도 느낀 바가 많았다. 그런데 위대한 반전과 비교하자면, 그 책은 주로 리더들의 약점에 치중하다 보니, 방탄조끼형, 불도저형, 비판형 등이 제시되었
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. 우리는 원하는 시기와 장소에서 강력한 에너지를 활용할 수 있는 것이다. 경영, 역사에서 길을 찾다를 읽고 - 역사에서 배우는 리더십
책에대한 감상
역사속의 위대한 전략들
경영과 역사에 관한 생각
열정은 모든일의 기본
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끌지 못한다면 당신의 경영자로서 자질을 다시 한번 체크해볼 필요가 있다. 피터드러커의 위대한 혁신을 읽고
혁신은 새로운것에 대한 도전
혁신은 목표가 분명한 가치
혁신은 생활속에서 찾는가치
비전은 시대를 초월한 가치
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위대한 혁신, 그 교훈과 변화를 위하여
이 책은 기업과 국가적 차원의 혁신에 대해 쓰여진 책이지만, 기업의 CEO가 아닌 우리들에게는 현실에 적용시키면 좋을 제시들이 많다. 32쪽을 발췌해보았다.
- 제대로 된 기업과 공공서비스 기관이라면
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적이다. 이러한 고객을 창조하기 위해서는 고객이 원하는 것과 필요로 하는 것을 만족시켜 줄 효용을 창조하고, 가치에 맞는 가격을 매겨야 한다. 고객의 현실에 기반을 둔 혁신이어야 하며, 고객에게 가치를 제공할 수 있어야 한다.
시장 선
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