(독서감상문) 피터드러커의 위대한 혁신을 읽고(A+자료)

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목차

피터드러커의 위대한 혁신을 읽고


혁신은 새로운것에 대한 도전
혁신은 목표가 분명한 가치
혁신은 생활속에서 찾는가치
비전은 시대를 초월한 가치

본문내용

미한 프로젝트로 끝나버린다. 경영혁신을 추진하는데 어려움을 느끼는 일부 경영자들은 뒤에서 결과를 조작하거나, 조직이 가야 할 방향에 대한 공개토론을 의도적으로 기피한다. 직원들은 일상적인 의사결정 상황에서 혼란에 빠지게 되며, 아주 사소한 문제라도 조직의 내부 에너지를 고갈시키고 직원들의 사기를 떨어뜨리는 요인으로 비화할 수 있다. 즉 아주 사소한 의사결정 문제가 중요한 사안으로 등장하여 귀중한 시간을 낭비하게 만든다.
많은 실패사례들을 보면, 어떤 계획이나 프로그램으로 비전의 역할을 대신하는 경우가 흔하다. 이는 대체로 아주 상세한 혁신 지침서의 형태로 나타나기도 한다. 물론 그 지침서 내부에는 계획을 실행하는 과정에서 밟아야 하는 절차, 성취해야 할 구체적 목표와 방법, 그리고 각 업무를 끝내야 하는 시한 등을 상세히 설명한다. 그렇지만 이 모든 것들이 어떤 목적과 방향을 갖고 움직여야 하는지 명쾌하게 설명하는 경우는 드물다. 단순한 상부로부터의 지침서 만으로는 직원들을 결속시키는 촉매제 역할도, 혁신에 능동적으로 참여하도록 사기를 불러일으키지도 못한다. 오히려 조직이 추구하는 혁신에 대한 저항의식만을 불러일으킨다. 경영자가 방향감각을 가지고 있어도 경영혁신에 실패하는 경우는 빈번하다. 그 방향이 너무 복잡하거나 불분명해서 도움이 되지 못하기 때문이다. 간단하지만 모든 사람들이 쉽게 이해할 수 있는 법칙 한가지. 왜 경영혁신을 단행해야 하는지 그 직접적 이유가 되는 비전을 5분 안에 설명해서 사람들을 이해시키지 못하고 관심을 끌지 못한다면 당신의 경영자로서 자질을 다시 한번 체크해볼 필요가 있다.

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