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디즈니랜드를 만든 월트 디즈니는 창의적이고 도전적인 문화 구축을 위해 노력하였다. 디즈니의 트레이드마크 중 하나는 신기술에 대한 겁 없는 도전이었다. 미키 마우스가 처음 선 보인 증기선 윌리는 최초로 애니메이션에 사운드를 가미시
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경영자가 될 수 있다고 언급한 바 있다. 이것이 가능하기 위해서는 개인 뿐만 아니라 기업 전체가 투명하고 정직한 품성을 갖추는 것이 필요하다. 따라서 앞으로 기업은 정치 논리에 치우치기 보다 정도를 걷는 기업의 풍토를 조성하는데 보
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대응력이 떨어지는 것을 막기 위해 영업 조직은 고객 중심별로 유지하고, 중앙에 마케팅 기능을 추가하여 기술 그룹과 고객 그룹 사이의 가교 역할을 할 수 있도록 하였다.
팀 형태의 조직을 활용하여 마케팅 기능이 조직 구조에 체화되도록
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정으로 만들어야만 하는지에 대한 이유 중 하나이다. 하고 싶을 때까지 기다려서는 냉담을 이길 수 없다. 즉 두려움을 이겨내기 위해서는 두려움을 느끼고 어떤 식으로든 반응을 해야만 한다. 계속해서 움직여야만 하는 것이다. 그 행동이 아
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일어난다면, 그것은 가장 유능하고 조직의 목표와 자신의 목표를 능동적으로 결합시킨 구성원과 직접적으로 의사소통을 하는 방식일 것이다. 열정적인 옹호자들을 변화의제와 효과적으로 결합시키면 의제를 수행하는 데 열의가 높아지고 파
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한 사업을 살리려다가 경쟁력 있는 사업까지도 곤경에 처하게 할 수 있다.
과거 고도 성장기에 다각화 차원에서 여기저기 사업을 벌려놨다면 이제는 핵심 사업을 중심으로 선택과 집중해야 한다. 이렇게 사업 구조 조정을 비롯한 전반적인
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주며, 절망에서 벗어나 두려움을 도전으로 받아들일 수 있게 해주는 것이다.
마지막으로 용기는 신념과 열정을 가지고 앞으로 전진하고자 하는 감정의 회복력을 말한다. 용기는 태도나 결심 이상의 것이며, 방법이 행동으로 옮겨졌을 때 나
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그러나 실패를 두려워 하지 않는 사람은 없으며 실제 실패 상황에 부딪혔을 때 심적 타격을 받지 않는 사람도 거의 없다. 이러한 상황에서 심리적 안정을 재빨리 되찾고 재도전에 임할 수 있으려면 무엇보다 자신을 믿고 인정해 주는 조력자
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아질 수 있고, 당사자도 자신이 수행하는 일을 통해 성취감과 자부심을 느낄 수 있다. 결국 인재들이 자신이 보유한 역량을 제대로 발휘할 수 있게 되는 것이다. 이에 대해 뉴욕주립대학의 브라이언 벡커 교수는 아무리 우수한 인재라 하더라
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미한 프로젝트로 끝나버린다. 경영혁신을 추진하는데 어려움을 느끼는 일부 경영자들은 뒤에서 결과를 조작하거나, 조직이 가야 할 방향에 대한 공개토론을 의도적으로 기피한다. 직원들은 일상적인 의사결정 상황에서 혼란에 빠지게 되며,
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