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상을 초래할 수도 있다. 한국 기업이 글로벌 초일류기업이 대기 위해서는 다른 외국의 초일류기업만 벤치마킹한다고 되는 것이 아니다. 남이 모방하는 못하는 자기만의 문화를 구축할 때 우리나라의 글로벌 초일류기업의 수는 점차로 증가하
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인가」, 명진출판
김인수, 「거시조직론」, 무역경영사, P325 재구성 들어가는 말
1. 선정이유 - 왜 삼성전자인가?
2. 성장과정
본 론
1. Value-Chain을 통한 내부역량 분석
2. 조직설계와 분업화에 따른 조정 및 통합 방법
3. 환경변화에 따
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기업 - 조나단 맨틀, 조은경 역, 21세기북스, 2010
초일류 브랜드 100 - 앵거스홀랜드, 에밀리로스, 김현구 역, 프라임, 2007
성공기술: 변화의 방법 노키아 - Jean-Marc, 룩스북, 2003
노키아는 왜 세계제일인가 - 타케스에 다카히로, 동방미디어, 2000
노
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기업소개
3. 기본적 경영전략
(1) 경영이념과 목표
(2) 비교우위전략
(3) 현지화전략
(4) 브랜드 차별화전략
4. 혼합경영전략
(1) 환경전략과 차별화전략
(2) 기업이미지와 현지화전략
(3) 다각화전략
(4)
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글로벌 M&A시장의 보아뱀, 타타그룹”, 삼성경제연구소, 2009.7
김태용, 차근호, “글로벌 초일류기업 왜 지속가능성 경영인가?” 삼성지구환경연구소, 2004.9 1. 개요 ....................................................... 1
1) 국민은행 ......................
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이들의 공통점은 변화와 혁신을 두려워하지 않고 맞서 이긴다는 것이다. 즉, 빠르게 변화하는 지금 이 시대의 흐름에 맞추어 자기만의 색깔을 가진 힘이 필요하다고 생각한다.
참고문헌
* 생산 및 운영관리 (형설 출판) - 윤재홍 저 (2004.02.25)
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