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오션을 찾아야 한다. 운영방법을 개선하고 사업지역을 확대함으로써 어떻게든지 현재의 수입원을 확대하고 심화하고 연장해야 한다. 하지만 이와 동시에 전략 캔버스를 꺼내 들고 또 다른 블루오션을 찾기 시작해야 한다.
책에 쓰인대로 이
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전략이므로 하찮은 일이 아니다.
만약 인간보다 더 우월한 동물이 존재했다 치자.
그들이 인간을 하찮다고 말했다고 인간이 하찮은가?
그렇지 않다. 그 자체만으로도 존귀한 존재인 것이다.
말이 길어졌는데 결론은 이 블루오션 전략은 기업
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블루오션전략의 적용 가능성
2. 정치에서의 블루오션전략의 적용 가능성.
3. 분석단위로써의 전략적 이동(Strategic Move)
4. 전략 캔버스와 ERRC
5. 블루오션 전략의 실행
<마무리하며>- 독후감 전체 요약 및 나의 바램.
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전략은 사실 없었다고 해도 과언이 아니다. 대부분의 경영 전략은 보다 나은 경쟁력을 강화하는 개선의 관점이 지배적이었다고 할 수 있는 것이다. 그렇지만, 블루오션 전략은 기본적으로 레드오션 시장에 대한 거리를 매우 크게 두고 있다.
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블루오션 전략이 경쟁의 틀에서 벗어나 새로운 시장과 고객을 창출해야 한다는 시각을 제시한다는 점은 기존의 경영 전략들과는 다르다는 것이다.
경쟁자를 이기는 유일한 방법은 경쟁자를 이기려는 노력을 그만두는 것이다.
블루오션전략
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갖게 되었던 것 같다. 하지만 이러한 불안감도 나태함도 조바심도 자책도 이제는 잊고 이러한 흐름 속에서 나도 나의 발전을 위해서 나만의 블루오션 전략을 찾기 위해 노력할 것이다. 푸른바다로 가는 티켓을 얻기 위해서 말이다.
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BLUE OCEAN’전략의 사례가 흥미로웠기 때문이다. 그리고 책이 말하는 사고의 전환은 어떤 일에도 적용이 가능했기 때문이다. 나는 이 책을 읽으면서, 실제로 적용을 해보기 위하여 노력했다. 우선 나의 본 독후감은 ‘BLUE OCEAN’에 관한 내용을
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블루오션전략(Blue Ocean Strategy)은 경쟁없는 새로운 시장공간을 창출하는 비즈니스 세계로 가치혁신(Value Innovation)을 통하여 지속적인 성장 엔진을 만든다고 가치 혁신론의 창시자인 김위찬 교수와 르네 마보안 교수가프랑스 인시아드 경영대학
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블루오션에 성공의 열쇠는 아닐 것이다. 블루오션에 도달하기 위한 열쇠는 나의 노력에 있을 것이고 작은 아이디어에서 비롯 될 것이다. 독후감 - 블루오션 전략을 읽고
서론
본론
1. 블루오션을 창출하라
2. 블루오션 전략 체계화
2.
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시장 경계선을 재구축하라>
<제4장 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라>
<제5장 비고객을 찾아라>
<제6장 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라>
<제7장 조직상의 주요 장애를 극복하라>
<제8장 전략 실행화를 구축하라>
3.독후감
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