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전략 캔버스는 눈으로 바로 전략을 볼 수 있는 방법이었다. (1) 블루오션을 읽기 전
(2) 블루오션이란?
(3) 왜 사람들은 레드오션으로 뛰어드는가?
(4) 그럼 왜 이 책은 블루오션으로 가라고 말하는가?
(5) 블루오션 전략이 보물섬으로
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블루 오션을 찾아 좋은 성과를 낸다면 참으로 여유롭고 행복해 보이겠지만 결국 자신만의 블루 오션을 지키기 위해서는 수면 아래서 쉼 없는 발짓을 해야 하는 것이다.
※ 참고 자료
블루오션 전략의 본질을 읽어라
블루오션을 지키는 법
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내부로부터 파생되었다 할 수 있고, 신성장동력을 찾고 있는 우리로서는 최우선 과제로 선정하여 사업 추진에 박차를 가하여 할 것이다.
블루오션 전략 자체가 바로 혁신을 추구 하기에, 상기와 같은 경영혁신 기법과 마인드로 중무장, 우리
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여기에 대한 순발력 있는 답을 주지 못한다. 단지 장기적으로는 가치혁신을 통해서 블루오션으로 나가야 한다는 명제 외에도 여기서 블루오션 전략의 기존 전략 체계 내에서의 포지셔닝을 점검해 볼 필요가 있다.
블루오션 전략의 창시자인
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오션 전략의 체계화와 실행이 ‘알려진 시장 공간’ 레드오션에서의 경쟁만큼 체계적이고 쉽게 행동으로 옮길 수 있도록 하자는 것이다. 블루오션을 읽고 기존 삼성이나, 포스코, 우리나라의 건출한 대기업들이 왜 이 책을 기업의 권장독서
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찾아다니는 등 물류업에 투신하기 위해 추진력을 갖고 적극적으로 임해왔습니다.
최근 2년간 물류지식 및 업무에서 제 스스로 블루오션을 찾기 위해 노력한 결과 올해 건설교통부에서 시행한 제 OO회 물류관리사 시험에 합격하였습니다. 또
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