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Porter와 Lawler의 성과만족이론
Porter와 Lawler는 개인은 과거에 습득한 바 있는 경험이나 미래에 대한 기대감에 의하여 동기를 부여받는다고 보고 있다. 이들의 동기부여이론은 노력(Effort)·성과(Performance)·보상(Reward)·만족(Satisfaction)이라는 틀을
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이론
하우스(R. House)에 의하여 개발된 경로-목표이론(path-goal theory)은 부하들이 열심히 일하도록 동기를 부여하는 리더의 행동을 연구한 이론으로 동기부여이론의 하나인 기대이론(expectancy theory)에 기반을 두고 있다. 통상적으로 부하들은 조
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기대를 분명히 했다.
* 비판 : 기대이론 자체에 대한 비판으로서 과연 인간이 복잡한 계산과정을 통해 행동하는가? 변수에 대한 조작적 정의가 모호하며 이론가들 간의 의견도 불일치한다, 개인수준의 동기부여 이며 집단수준의 동기부여는
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향상(1차적 결과)되고, 그로 인해 그가 어떤 보상(2차적 결과)을
받는다는 기대가 높다면 그의 행동은 더 한층 동기화 된다. 제 1 절 브롬의 기대이론
제 2 절 공정성 이론
제 3 절 목표설정이론
제 4 절 동기부여 과정이론 관련사례
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, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 동기부여의 과정이론
I. 기대이론
II. 공정성이론
III. 목표설정이론
IV. 강화이론
* 참고문헌
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코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 기대이론
1. 기대감
2. 수단성
3. 보상의 가치
II. 공정성이론
* 참고문헌
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직에서 리더십을 제대로 발휘하고, 성과를 이루어내기 위해서는 조직 구성원이 열정을 가지고 업무를 수행하도록 동기부여를 해주어야 한다.
본 보고서에서는 동기부여에 대하여 다양한 시각으로 바라보고자 기대이론, 공정성이론, 그리고
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/ 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 공정성 이론
1. 공정성 이론의 내용
2. 공정성 이론의 적용
II. 기대이론
1. 기대이론의 내용
1/ 노력-성과의 연결(기대)
2/ 성과-보상 연결(수단성)
3/ 매력(유의성)
2. 기대이론의 적용
* 참고문헌
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있을 것이다.
5. 참고문헌
박상훈, 『동기부여의 심리학적 접근』, 청림출판, 2020.
정윤아, 『조직에서의 갈등 관리와 해결』, 학지사, 2021. 1. 서론
2. 브롬의 기대이론과 인간관계
3. 아담스의 공정성이론과 인간관계
4. 결론
5. 참고문헌
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이론에 의하면, 종업원의 동기유발은 그들이 수용할 수 있는 목표를 향하고 있고, 성취할 수 있다는 합리적인 기대가 있을 때 가능하다.
연구결과에 의하면 목표가 특별하고 도전적일 때, 목표는 개인 혹은 단체의 성과에 있어서 요인들을 동
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