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트나 다른 업체와 상품 구색 면에서 별다른 차이가 없다. 또한 이마트 보다 PB 개발 능력이 떨어져, 가격 경쟁에 필수적인 PB 개발이 더욱 요구된다. 따라서 PB 개발을 위해 연구, 투자를 게을리 하지 않고, 제조업체와의 신뢰관계 구축 프로세스
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마트 선호현상 지속 : 양적인 성장, 대량구매 및 저가지향의 소비행태 증가, 주말 고객 확산
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마트
대형마트들이 계속적으로 가격 인하를 진행하고 있기에 창고형 할인점으로 가격 경쟁을 더 인하해야 한다는 가격경쟁을 불러일으킬 수 있다는 점이다. 또한, 롯데마트의 토이져러스와 키즈샵, 이마트의 스포츠-빅텐, 가전-매트릭스, 애
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마트의 위치를 볼수 있다.
http://www.homeplus.co.kr/html/tesco.htm홈플러스의소개,위치http://www.homeplus.co.kr/html/town.htm 홈플러스의 위치
http://www.ilottemart.com/kor/company/company.jsp?commonStoreID=1&check=N롯데
http://www.carrefourkr.co.kr/imsi/company/company_introduction_1.php3 까
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마트에서 중소마트까지 확산
대형유통업체들의 가격파괴 마케팅이 대형마트, 프랜차이즈, 중소마트까지 확산되고 있다. 20일 관련업계에 따르면 대형마트인 홈플러스와 롯데마트가 ‘착한 가격’과 ‘통큰 할인’이라는 마케팅으로 가
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-마진율 15% 원칙
코스트코는 가격 최소화를 위해 일반상품 마진율 14%, 자체상표인 커클랜드 마진율 15% 원칙을 지키고 있다. 일반적으로 대한민국의 대형마트의 유통마진율은 30%가 넘는다(이마트 33.9%, 롯데마트 35.3%, 홈플러스는 34.2%)
-취급
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마트는 주로 회원제 창고형 할인점(코스트코 등)이나 일반적인 대형 할인점(이마트, 홈플러스, 롯데마트 등)으로 구분될 수 있습니다. [3]
대형마트의 주요 특징은 다음과 같습니다. 1. 서론: 현대 소비문화의 중심, 대형마트의 위상
2.
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롯데 49%(한국), 패스트리테일링 51%(일본)
■ 수입처 : 롯데쇼핑
UNIQLO?
┗━━━━━━━━━━─────────
（男女老少）
（Everything）
（고객맞춤）
UNIQLO?
┗━━━━━━━━━━─────────
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개념
2. 스포츠마케팅의 효과
3. 스포츠마케팅의 목표
4. 스포츠마케팅 기업사례
(1) 삼성전자 사례 (첼시후원)
(2) 금호타이어 사례
(3) LG전자 사례
(4) 롯데자이언츠 사례
(5) 하이네켄 사례
5. 스포츠마케팅의 미래전망
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마트는 유통업계에 속한 백화점, 슈퍼마켓, 편의점, 온라인 쇼핑몰 등을 제치고 2010년 한 해 33.3조의 매출액으로 제 1의 유통업종 형태로 자리잡았다. 하지만 이른바 Big 3(이마트, 홈플러스, 롯데마트)의 체제에서 시장포화론을 제기하며 미래
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