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전략으로는 더 이상 복잡 다양해진 현재 소비자들의 욕구도 충족시킬 수도 없는 것이다.
6. 새로운 경영전략 모색
1) 다양한 점포형태의 개발
국내 경기가 아직 까지 회복국면으로 접어들었다고 할 수 없고 소비 심리가 위축돼 있는 상황에서
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경영정책
3) 이마트 물류시스템
4) 이마트 문제점
5) 고객만족도 조사
3.경쟁사 분석
1) 홈플러스
2) 롯데마트
4.이마트 마케팅 분석
1) SWOT분석
2) STP분석
3) 4P분석
4) 새로운 경영전략 모색
5.월마트 인수배경 (참고
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SSG닷컴 경영전략과 마케팅사례
(1) 고객유치전략
(2) 물류,유통전략
(3) 친환경 마케팅
(4) 인적자원관리
(5) CSR전략
(6) 구매 및 판매전략
(7) 마케팅 광고전략
(8) 서비스전략
5. SSG닷컴 향후전략 제시
6. 결론 및 느낀점
<참고자료>
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전략으로는 더 이상 복잡다양해진 현재 소비자들의 욕구도 충족시킬 수도 없는 것이다.
5. 새로운 경영전략 모색
1) 다양한 점포형태의 개발
국내 경기가 아직 까지 회복국면으로 접어들었다고 할 수 없고 소비 심리가 위축돼 있는 상황에서
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경영의 일반적 특성 56
1. 대형할인점의 입지 특성 56
1) 입지 지역의 위계 56
2) 평균 매장 면적 및 주차장 면적 61
2. 대형할인점의 경영 특성 62
1) 판매동향 62
2) 고객 구매 동향 64
3) 향후 경영전략 65
제 4 장. 대형할인점
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현황
1) 이마트 소개
2) 경영정책
3) 이마트 물류 시스템
4) 이마트 문제점
5) 고객만족도 조사
5. 경쟁사 분석
1) 홈플러스
2) 롯데마트
6. 이마트 마케팅 분석
1) SWOT분석
2) STP분석
3) 새로운 경영전략 모색
7. 인터뷰 내용
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전략 전반
Ⅰ기업소개
1. 삼성-TESCO 홈플러스 소개
2. 진입과정
3. 경쟁전략
4. 마케팅 전략수립
5. 홈플러스의 차별화 정책
Ⅱ 삼성 TESCO 의 현지화 전략
1. 새로운 점포 가치점 전략
2. 글로컬 경영
3. 유통정보 시스템
4. 물류센터 단
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백화점 마케팅은 업체별로 별 차이가 없었다. 모두 비슷한 마케팅 전략을 펼쳐 왔기 때문이다. 그렇기 때문에 롯데 백화점은 새로운 마케팅 전략이 필요하고, 이는 지식기반의 과학적인 경영기법을 도입, 활용하여야 한다. 그리고 이를 이용
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경영이념을 따라야할 것이다
이마트가 고객만족에서 1위를 차지하였다.
2007년에는 NCSI에서 대형할인점부분 1위
기업으로 선정되었다.
<목차>
<1> 들어가며
1. 까르푸 회사소개
2. 까르푸의 글로벌 경쟁전략
1) 초대규모 전략
2) 저렴한
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전략』, 신세계백화점
■ 삼성경제연구소(2000), 『인터넷시대의 고객관계관리(CRM)』, CEO Information
■ 민경휘, 정종석, 서용구, 안영효 (2000),『유통 신조류와 물류혁신』, 을유문화사
■ 서용구 (2001), 『성공하는 유통기업의 글로벌 경영전략』,
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