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자산의 매각처분 같은 방법은 수동적 리스트럭처링 기법이고, 국내외의 유망기업과 제휴하여 새로운 기술을 개발시킨다거나 전략적으로 다른 사업 분야와 공동사업을 추진하는 방법 등은 적극적 기법이다. 이 '리스트럭처링'은 기업 중장기
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개발
5. 핵심분야에 대한 전략적 특화
6. 글로벌한 마인드와 행동
7. 가능성 있는 미래수요에 대한 대응
8. 고객들과의 관계개선
9. 사원들과 공정하고 신축적인 관계유지
10. 광범위하고 탄탄한 기업기반구축
11. 환경문제에 대한 관심과
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개발 부회장으로 일하고 있다. 하지만 가족경영이 마냥 좋은 것은 아니다. 그 속에서 재산을 두고 많은 분쟁들이 일어나기도 하며, 재벌(대기업)들의 관행과 불투명한 경영으로 비판을 받기도 한다.
예를 들어 롯데그룹의 신격호 회장은 일본
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롯데 쇼핑의 평균 PER (18.1/16.7)에 비해 할인되어 거래되고 있으며, 지방백화점 평균 PER (9.1배)에 비해서 할증된 상태이다. 시장평균(당사 Universe 평균 15.6배)에 할인되어 있다. 성장성과 수익성 지표를 시장 및 업종 평균과 비교 분석할 때 현대
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욕구는 불변
Ⅲ. 국내기업의 대응
1.글로벌 히트상품을 창출하여 초일류기업 대열에 합류
2.지속적 구조조정과 무형자산 확충으로 글로벌 경쟁력을 강화
3.히트상품 창출 메커니즘을 기업내에 체화
4.시장 민감형 기업으로 변신
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개발해낸 회사로, 사무환경에서의 불편함을 혁신적으로 해결한 회사라고 말할 수 있다. 1. 머리말
2. 미션과 비전의 의의
3. 공기업의 미션과 비전, 사례
4. 사기업의 미션과 비전, 사례
5. 외식기업의 미션과 비전, 사례
6. 맺음말
7. 참고
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자산에 대해 신경 쓰고 있는 것을 확인할 수 있다. 따라서 서울 메트로도 새로운 수익창출 수단을 찾기 보다는 기존에 보유하고 있는 장점들을 통해 수익성을 신장시킬 수 있는 노력을 하는 방향도 바람직하다고 할 수 있다.
《참 고 자 료》
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자산의 구축이 선행되어야하며, 이를 통한 마케팅 활동이 체계적으로 이루어져야만 시장 내에서 리더십을 발휘할 수 있다는 것이다. 소비자들이 무엇을 원하는지 정확하게 이해하고, 자사의 상품이 존재해야하는 이상적인 위치를 정하고, 이
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-Strategy
○삼성 테스코
○한국 까르푸
-Rival
○이마트
○롯데마트
○월마트
○코스트코
○킴스 클럽
4. 결론 및 제언
○ 제언 (삼성테스코)
○ 제언 (까르푸)
○ 최종 제언
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개발과 보다 다양화된 사이즈 개발, 판매에 있어서 유연성, 그리고 공격적이고 지속적인 홍보활동을 해나간다면 앞으로도 지속적인 성장을 유지 할 것으로 본다.
한편 우리나라의 경우, 롯데제과의 나뚜루 외에는 고급아이스크림 사업에 있
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