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이론적 접근과 리더십행동분류
Ⅴ. 상황적 리더십 이론(Situational leadership theory, SLT)
1. 리더의 행동유형
2. 상황의 측정
3. 리더의 행동과 부하의 성숙수준과의 조합
4. 상황적 리더십이론의 평가
Ⅵ. 리더십에 대한 상황적합 접근법
1. 피
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상황에 달려있음에도 이 이론은 어떻게 적절한 리더유형을 확인할 것인가를 설명하지 않는다.
무엇보다도 연구결과가 리더십 효과에 관한 결론을 제시하지 못하고 있다.
4. 3차원적 리더십 유형
Reddin(1970)은 특성이론, 행동이론, 상황이론으
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상황의 조합
2. 하우스의 경로-목표이론
1) 지시적 리더십
2) 후원적 리더십
3) 참여적 리더십
4) 성취지향적 리더십
3. 허시와 블랜차드의 상황이론
4. Vrom-Yetton-Jago의 리더십 이론
5. Contemporary Theories of Leadership (?80년대 이후)
1) Interactional Le
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상황의 연결(적합)에 관한 논의가 이어진다.
그들의 이론은 주어진 상황에서 폴로워의 성숙도에 알맞는 리더유형을 선택하기 위해 사용된다거나(Lussier, 1997, p.403) 성공적인 리더십은 폴로워의 성숙도에 따른 리더유형의 선택에 달렸다는(Robbi
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이론으로서 자리매김할 것이다.
IV. 참고 문헌
Peter G. Northouse, Leadership : Theory and Practice (3rd ed.), Copyright ⓒ 2004. I. 서론
- Fiedler의 상황 적합 이론 접근
1. 리더십유형
1) 측정 도구 - LPC 척도(the Least Preferred Coworker Scale)
(2) 리더십 유형
2. 상
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이론과 실제, 김윤섭저 영진서관
-조직행동론 제 3판, 김선봉외, 민영사
-조직행동연구, 백기복, 창민사
-리더십과 리더십 유효성, 강영순, 김정훈
-현대조직의 리더십 이론, Gary Yuki
-현대조직의 리더십 적용, Gary Yuki
-조직의 상황적합이론, 경
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리더쉽활성화 방안에 대한 연구” , 1998
- 박상묵 , “공군사관학교 생도의 지도성 유형에 관한 연구
: 피들러의 상황적합이론을 중심으로 ” , 1994
- 이학종 , “ 조직행동론/ 이론과 사례연구 , 2000
- 김문종 , 김광배 , 이강로 공저 , “ 조직행
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리더십(leadership) 개발을 위한 제언(提言)- 17p
6. 리더십 연구의 접근방법-------------------- 19p
7. 리더십의 특성이론------------------------ 19p
8. 리더십의 행동이론------------------------ 20p
9. 리더십 상황적합 이론----------------------- 24p
10.
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없음을 의미하며, 도전하는 부분에서 얻는 것과 실패하면서 얻는 것은 조직원의 발전에 기여하는 것이기 때문입니다. 만약 조직원 중에서 창의적인 아이디어를 가지고 있는 조직원이 있다면, 그 조직원의 아이디어를 과감하게 수용하고 다른
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리더쉽 이론의 관점에 의거한 비교분석”, 경상대, 2003
- 이상해, “리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에 관한 연구”, 금오공대, 2012 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. fielder의 상황적합이론과 지역사회복지관의
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