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뒷바라지가 없다면 자신의 재능을 펼치지도 못한 체 없어져 버릴 수 도 있다는 점이다.
나의 바램은 우리도 외국과 같이 국가 자본이 우리 여성들을 일깨우는데 많이 소요됐으면 하는 것이다. 그것으로 여성들을 키울 수 있는 발판을 하나씩
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리더십(informal leadership)
기성의 공식조직이나 집단 내부의 제1차 집단이나 파벌의 리더의 지도력이다. 실질적으로 집단이나 조직구성원의 의식과 행동양식을 지배하는 은근하나 강력한 지도력을 행사하고 있다. 일반적으로 공식적인 정치체
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성하며, 관료주의가 국가를 대표하는 기관이라는 것이다. 그리고 이러한 성격들을 토대로 그 상황에 따라 다를 수 있겠지만 결코 그 흐름이 멈추지 않을 것이다. 이 즈음에서 한국정치를 예견해 본다면 한국 정치는 다만 그 외견상으로 민주
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소수 소외 그룹으로서의 형평의 원리를 정치·사회적으로 실천한다는 뜻에서 법이나 당규로 정하는 일이 많다. 대만의 경우 헌법에 여성의원 당선율을 10%로 보장하고 있고, 인도의 경우도 여당인 경우 주선거에서 전체입후보자의 15%를 여성
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리더의 모습이라도 생각한다.
그런데 내가 생각하는 리더의 개념에서의 한계는 부정적인 결과에 대한 부분이다. 분명 기황후에게도 독재적인 정치 성향은 나타났다. 그리고 바꾸려는 노력, 변화를 주도한다는 것은 항상 위험이 따르기 마련
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여성 개개인의 삶의 질과 직결된 것이라는 의식을 확산시켜 나가야 한다.
또한 여성이 중요하게 생각하는 삶의 문제들을 진지하게 풀어 갈 수 있는 지도자에게 표를 던져야 하며, 여성유권자들은 여성의 이익을 대표하는 여성정치인들에 대
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리더십 터닝 포인트, 아라크네 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 지도와 지도성(지도력)의 개념
Ⅲ. 지도성(지도력)과 리더십(리더쉽) 이론
1. 지도와 리더쉽 귀인 이론
2. 지도의 거래적-변혁적 리더쉽 이론
1) 거래적 리더쉽(Transactional leadership)
2) 변혁
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지도자가 종교를 가지는 것에 더 긍정적인 평가를 하고 있다. 지도자의 행정경험에 대하여는 중졸집단이 가장 긍정적인 평가를 하고, 지도자가 기성정치에 물들지 않은 새로운 인물이어야 한다는데 대하여는 고졸집단이 가장 긍정적인 평가
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리더가 지녀야할 것 중 가장 중요하고도 어려운 희생을 그녀는 실천하고 있었던 것이다. 그녀가 실천했던 희생과 봉사, 그리고 자신에게는 한없이 엄격했던 그녀의 자세를 따라가겠다.
<<참고자료>>
저서명 :살아있는 역사 Living History
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리더십을 통해 우리나라에도 진정한 의미의 여성 지도자가 많이 생겨나고 또 그러한 지도자를 양성할 수 있는, 그런 토양이 갖추어지길 바라면서 보고서를 마친다. 여성 지도자들의 리더십에 대한 고찰
1. 서론
2. 본론
가. 여성
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