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리더십의 정의
1) 지위와 능력으로서의 리더십
2) 과정과 속성으로서의 리더십
2. 리더십 이론
1) 성향이론
2) 행동이론
3) 개연성 이론
3. 리더쉽 이론의 변천
4. 경쟁적 가치접근에 의한 리더십
5. 리더십과 의사결정 스타일
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리는 그들의 리더십을 외국의 엘리자베스 여왕이나. 마하르 간디에 비해 뛰어나다고 생각하지 않는다. 이는 결국 여성 리더십의 지속적인 개발과 정착이 얼마나 중요한 가를 말하는 것이다. Ⅰ. 여성 리더십이란
Ⅱ. 리더십 이론의 변천
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리자와는 달리 권력의 행사 또는 영향력 행사가 중요시 여겨지기 때문에 IBQ도구도 보완적으로 채용하였다. Ⅰ. 리더십의 개념
Ⅱ. 리더십의 특징
Ⅲ. 리더십이론의 변천에 대하여
1. 속성론(trait theories)
2. 집단론(group theories)
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리더(Leader)란 누구인가?
▶ 리더십(Leadership)이란 무엇인가?
▶ 효과적인 권력 사용조건
▶ 리더십에 관한 연구들
4가지 유형의 리더십
II. 리더십이론의 유형
1. 특성이론
2.행동이론
3. 상황이론
*잭월치의 리더쉽의 중요성
III.
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프로그램이라고 볼 수 있다. Ⅰ. 개관
Ⅱ. 리더십 이론
1. 전통적 리더십 이론
2. 최근의 리더십 이론
Ⅲ. 글래드스턴의 리더쉽
Ⅳ. 산업 내 지식 리더십 확보 방안
Ⅴ. 삼성전자의 변화유도형 리더십개발을 위한 팀리더 과정
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리더십 스타일도 구성원들의 성숙도에 적합하게 지시적 -> 설득적 -> 참여적 -> 위양적으로 적응시켜 나갈 때 가장 효과적으로 된다는 것이다.
허시와 블랜차드의 상황이론은 보다 지적이고 유능한 구성원들이 그렇지 못한 사람들보다
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리더쉽 유형을 소개하였는데, 상황의 호의성의로는 아래의 그림과 같이 리더와 구성원간의 관계, 과업 구조, 지위권력을 선택하였다.
- 피들러의 상황적 리더십 이론 -
(5) 하우스의 경로-목표(Path-Goal)이론
하우스의 경로-목표이론은 경영자들
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사회복지서비스 분야에는 끊임없이 변화가 있고
새로운 구조도입, 내부적 변화가 조직에 통합될 수 있도록
리더십이 필요로 한다
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리더
리더가 계속해서 능력과 충성심을 보임으로써 더 영향력을 얻게 된다는 교환과정이론 은 커다란 조직체 내의 공식적 리더의 경우에도 적용된다. 그러나 이 경우 리더가 가 지고 있는 공식적인 직함 때문에 리더가 비록 유능하지 않더라
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이론
5. 지도자의 덕목
1) 지도자의 임무
2) 지도자가 갖추어야 할 덕목
6. 리더십의 새로운 패러다임
1) 상호작용이론
2) 리더십 대체이론
3) Transactional and Transformational Leadership
4) Super Leadership
5) LMX 이론
7. 리더십 사례
Ⅲ.
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