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변혁적 리더십이 타당하다.
Ⅵ. 사업부제와 조직구조의 변수
1. 사업부제와 조직구조의 기본변수
사업부제는 독립적인 책임을 지는 부문화의 형태로 이루어지므로 전체적으로는 분권화되어 있으나 복잡성과 공식화는 기업의 상황에 따라 달
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리더십 역량이다. 변화를 주도하는 변혁적 리더십의 역량이 없이 단순하게 \"강력한 리더십\"만으로 변화를 이끌어 간다면 이는 또 다른 \"신(新) 권위주의\"의 아픔만 겪게 될 뿐이다. 변화를 강력하게 추진하기 위해 \"변화시킬 수 있는 힘(Powe
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리더십의 불안과 권위주의적 리더십의 향수를 통한 한국 정치 위기) 이러한 문제를 해결하기 위한 방안으로서는 우선 그 하나는 현 한국의 정치체제가 권위주의에서 민주화 이행기에 있다는 점이다. 이는 권위주의 청산과 민주화 과도기로
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리더십은 지위에 부여된 권력과 개인적 특성에 바탕을 둔 권력의 합에 의해 결정 된다.
▶리더십에 관한 연구는 특성이론, 행동이론, 상황이론, 그리고 변혁적 리더십 이론으로 구분할 수 있다. 리더십에 관한 초기연 구는 리더는 태어난다고
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현실적 바탕에서 사명을 조정하는데 반하여, 변혁적 리더는 기업이나 부서에서의 중요변화와 그들의 비전을 달성하기 위한 인적자원 관리에 치중한다. 1. 사회복지행정가의 역할
2. 사회복지행정가의 자세
3. 사회복지행정가의 리더십
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변혁을 일으킨 혁명가다. 세계 최초의 PC 애플, 최초의 3D 디지털 애니메이션 토이스토리,MP3 플레이어 \'iPod\', 온라인 음악서비스 iTunes\' 그가 창안한 제품과 서비스는 세상을 뒤흔들었다. 그는 단순히 제품을 파는 사업가가 아니라 생활방식과
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리더십과 공과」,培材大學校 國際通商大學院 , 2001.
- 김원열, 「민중의 관점에서 바라본 문화대혁명 - 평등 지향의 민중 혁명을 중심으로」, 『시대화 철학』 Vol.14, 한국철학사상연구회, 2003, pp.455~476.
- 박명희,「문화대혁명의 기인에 관한 고
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리더십 향상 및 자기계발 촉진 유도
나. 활용 분야
○ 결과를 피드백하여 자기개발 향상 유도 및 상사의 정규 능력평가시 참고자료로 활용, 보직관리에도 활용
다. 도입 연도 : 2000년
2. 다면평가 대상자 및 시기
가. 대상자 : 과장급이상 직책
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실천이다.
3. 배려는 작은 것에서 시작된다.
4. 창조와 비평
5. 타인에 대한 배려
6. 낭중지추
7. 지기(知己)
8. 지갑이 가난해 질수록 마음은 부자가 된다
9. 여성과 배려
10. 몰배려의 배려
11. 배려와 리더십
12. 반면교사
Ⅳ. 맺는 글
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훈련의 제도화
▶ 감독과 리더십의 제도화
▶ 두려움의 제거
▶ 팀 노력의 극대화
▶ 작업자에 대한 강요제거
▶ 생산목표할당 및 목표관리의 제거
▶ 작업자들의 자존심보호
▶ 교육
▶ 변혁을 위한 조치
Ⅳ. 7가지의 치명적인 병폐
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