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분석 개발
② 활동기준원가(Activity Based Costing: ABC)계산, 적시생산체제(Just In Time: JIT)원가계산, 제품수명주기원가계산, 역류원가계산으로 발전
- 중략 - 제1장 관리회계란 무엇인가
제2장 원가의 의의와 분류
제3장 원가계산시스템
제4장
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분석 개발
② 활동기준원가(Activity Based Costing: ABC)계산, 적시생산체제(Just In Time: JIT)원가계산, 제품수명주기원가계산, 역류원가계산으로 발전
- 중략 - 제1장 관리회계란 무엇인가
제2장 원가의 의의와 분류
제3장 원가계산시스템
제4장
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분석 개발
② 활동기준원가(Activity Based Costing: ABC)계산, 적시생산체제(Just In Time: JIT)원가계산, 제품수명주기원가계산, 역류원가계산으로 발전
- 중략 - 제1장 관리회계란 무엇인가
제2장 원가의 의의와 분류
제3장 원가계산시스템
제4
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분석 개발
② 활동기준원가(Activity Based Costing: ABC)계산, 적시생산체제(Just In Time: JIT)원가계산, 제품수명주기원가계산, 역류원가계산으로 발전
(5) 관리회계와 원가회계
① 관리회계는 원가관리목적에서 태동했기 때문에 관리회계정보의 대부
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분석 개발
② 활동기준원가(Activity Based Costing: ABC)계산, 적시생산체제(Just In Time: JIT)원가계산, 제품수명주기원가계산, 역류원가계산으로 발전
- 중략 - 제1장 관리회계란 무엇인가
제2장 원가의 의의와 분류
제3장 원가계산시스템
제4
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분석 개발
② 활동기준원가(Activity Based Costing: ABC)계산, 적시생산체제(Just In Time: JIT)원가계산, 제품수명주기원가계산, 역류원가계산으로 발전
- 중략 - 제1장 관리회계란 무엇인가
제2장 원가의 의의와 분류
제3장 원가계산시스템
제4
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관리자의 행태 불변과 형식적인 권한위임
3) 팀 간 업무량 불균형과 팀 간 협조 미흡
4) 중간관리자의 처우에 대한 문제
5) 지방정부조직의 도입 상 문제점
8. 정부조직의 팀제 정착을 위한 고려사항
1) 팀장의 리더십
2) 팀 구성원의 전문화
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중간관리자층과의 협의를 거쳐 최고경영자가 개 말한다. 전형적인 전략계획은 비교적 장기간을 대상으로 하며, 보통 3년 내지 5년 정도의 기간을 대상으로 한다.
2) 전술계획
전술계획은 전략계획을 집행하고 전술적인 목적을 달성하기 위한
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자료를 수집하여 파악하는 분석기술이 필요합니다.
4)명백한 답이 나올 때까지 집요한 태도가 필요합니다. 1.치위생사의 역할
1)공중구강보건활동자
2)임상치위생처치
3)보건교육자
4)중간관리자
5)치과진료지원자
6)교육 및 연구자
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분석 개발
④ 1980년대 이후: 전략적 원가회계의 발전
- 활동기준원가(Activity Based Costing: ABC)계산
- 적시생산체제(Just In Time: JIT)원가계산
- 제품수명주기원가계산
- 역류원가계산으로 발전
5) 관리회계와 원가회계
① 관리회계는 원가관
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