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관리자는 그를 더 불신하게 되고 훨씬 더 엄격한 통제를 할 것이다. 이것을 관리자의 자기예언실현(self fulfiling prophecy)이며 악순환 된다.
도표 6.8 XY이론 인간관(p. 198참고)
인간관
Theory X
Theory Y
특성
원래 사람은 일을 싫어하기 때문 에 가능한
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리더십 역할을 해야 하는데 그 역할이 하위관리자의 목표달성을 가능하게 하는 적절한 것이 될 수 없음이 생기므로 상위관리자의 리더십 역할이 적절히 수행해야 된다는 사회복지 조직의 한계를 보여주고 있다. 2) 상황적합이론 상황적합이
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이론의 추상성을 극복한 상황이론(Contingency Theory)은 최적의 전략 방향과 관리 제도가 존재하지 않는다는 전제하에 상황에 따라 효과적인 조직관리 방법이 따로 있다는 이론이다. 조직의 상황변수(환경, 기술, 규모)와 조직특성변수(조직구조,
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관리 및 인적자원관리에도 활용하여야 한다.
2) 공정성이론(Equity Theory)
공정성이론은 구성원 자신이 동료들과 비교해 볼 때 얼마나 공정하게 조직 내에서 대우를 받고 있는지 여부에 대해 개인이 가지는 인식에 기초하고 있다. 개인은 누구나
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이론의 선택이 아니라 상대적으로 직원들의 근로행동의 어떤 특정 측면을 이해하는데 있어서 가장 도움이 되는 접근방법을 택하는 것이다,
2) 관리자의 역할
어떤 동기부여이론이나 동기유발 모형도도 모든 상황에서 최선의 것이 될 수 없고
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사회복지행정의 이론
1. 고전이론
1. 관료제 이론(bureauracy theory)
2. 과학적 관리론
3. 행정관리론(public administration school)
2. 인관관계 이론
1. 메이요의 호손실험과 인간관계이론
2. 맥그리거의 XY이론
3. 체계이론(System model)
4.
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이론과 행동이론은 각각의 장점과 한계를 지닌다. 하지만 현대의 복잡한 조직 환경에서는 특정한 traits보다 다양한 행동 및 그 행동의 변화를 고려하는 것이 더욱 필요하다. 따라서 리더십 연구와 실천에서 행동이론이 좀 더 우위에 있다고 평
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리더십의 정의
2. 리더십이론과 접근방법
(1) 지도자의 특성에 따른 접근방법
(2) 지도자의 행동에 따른 접근방법
1) 리핏(R. Lippitt) - 권위형, 민주형, 방임형 리더십
2) 리커트의 관리시스템 - 착취적 권위형, 온정적 권위형, 협의형,
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리더십의 정의
2. 리더십이론과 접근방법
(1) 지도자의 특성에 따른 접근방법
(2) 지도자의 행동에 따른 접근방법
1) 리핏(R. Lippitt) - 권위형, 민주형, 방임형 리더십
2) 리커트의 관리시스템 - 착취적 권위형, 온정적 권위형, 협의형,
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변화과정에서 나타날 수 있는 저항의 형태와 저항관리방법을 서술해 보시오.
1) 본인의 실무에서 일어나는 변화
2) 변화과정에서 나타날 수 있는 저항의 형태
3) 저항 관리방법
18. 참고 문헌
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