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실천경험을 통해 그 내용이 계속 보완발전되어 왔다. 1.혁신이론
2.혁신의 종류와 혁신과정
3. 혁신과정
4. 기술혁신과 조직설계
5. 관리혁신과 조직설계
6. 인적자원혁신
<공정혁신사례>
<관리혁신사례>
<인적자원혁신사례>
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이론적 근거
1.정책결정과 정책집행간의 분리
2.기업문화 도입의 일환
3.경쟁의 도입
Ⅲ.전통행정(관료조직)과의 비교
1.조직형태
2.유능한 행정인의 확보
3.예산운용
4.통제 및 책임
Ⅳ.도입 분야
Ⅴ.책임운영기관의 성과측정
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리더십의 필요성
III. 효과적인 리더의 특성과 자질
IV. 다양한 리더십 이론의 분석
V. 리더와 팔로워 간의 관계
VI. 리더십의 윤리적 측면
VII. 변화 관리와 리더의 역할
VIII. 결론 리더십의 미래 방향
IX. 개인적 통찰 및 응용 가능
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필요한 변화의 모습
(1) 성과관리(혁신을 유도할 수 있는 시스템)
(2) 개인-조직 부합성
(3) 혁신 관리 체계의 도입
(4) 리더의 코치리더십을 통한 혁신
(5) 구조혁신(Struture Innovation)
(6) 인적자원 혁신
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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이론과 실제. 김흥국 [ 책 ]
ㅡ 국내 기업의 경력개발제도의 현황과 전망. 서균석 [ 논문 ]
ㅡ 경력개발에 관한 고찰. 임종만 [ 논문 ] Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경력개발의 정의와 중요성
1. 경력개발의 정의
2. 경력관리상의 주요 이슈들
3. 정
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리더십과 지방정부개혁”, 「지방자치」, 1998년 11월호. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십의 기본 개념
1. 이론적 배경
2. 리더십의 일반적 개념
1) 사회·정치적 개념
2) 경영관리적 개념
Ⅲ. 지방자치단체장의 리더십
1. 지방자치단체의 주체인
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관리 역량에 있다 하겠다.
이와 관련한 도요타 인사의 가장 주목할 만 한 점은 사람의 지혜를 최대한 이끌어 낸다는 것이다. 종업원 개개인이 회사나 관리자가 시키는 대로 또는 기존에 정해진 관행에 따라 단순하게 몸을 움직여 일하는 것이
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이론이 아니라, 현실에서 구체적인 성과를 창출하는 중요한 리더십의 원칙임을 다시 한번 깨닫게 한다. Ⅰ. 리더의 비전의 힘
Ⅱ. 효과적인 커뮤니케이션 전략
Ⅲ. 포지셔닝의 중요성
Ⅳ. 자기관리의 원칙
Ⅴ. 임파워먼트의 실천
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Theory of Moral Sentiments)
2. 도덕적 감성론을 바탕으로 한 자본시장기능제고를 위한 한국금융의 선결과제
3. 도덕적 원칙이 확립된 김융감독을 통한 자본시장의 효율성 제고
4. 금융감독체계와 감독효율성
Ⅵ. 금융규제감독의 정책방향
1. 자
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관리 역량에 있다 하겠다.
이와 관련한 도요타 인사의 가장 주목할 만 한 점은 사람의 지혜를 최대한 이끌어 낸다는 것이다. 종업원 개개인이 회사나 관리자가 시키는 대로 또는 기존에 정해진 관행에 따라 단순하게 몸을 움직여 일하는 것이
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