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지방자치단체장은 지방행정관청을 인류기업과 가까울 정도로 이끌어 나가겠다는 마인드를 가지고 지방정부를 이끌어 나아가야 한다.
Ⅴ. 결 론
지금까지 다가올 21세기에 필요한 지방자치단체장의 리더십의 필요성과 방향에 대하여 알아보
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지방정부의 정치적인 리더십이 사이버교육을 지지하고 지원할 수 있는 방법을 찾아야 한다.
자치단체장과 지방의회가 사이버교육의 중요성과 필연성을 이해하고 관계 법령이나 조직을 변화시킬 수 있도록 조직내부적인 지도력과 지지를 발
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지방의회의원의 선거경험 사례
17) 모의 선거운동
18) 여성정책 공약개발
19) 기타 ( )
리더십 개발
20) 자신의 성격분석과 지도력의 유형
21) 바람직한 여성정치지도자의 상
22) 연설/ 대화 기법
23) 인간관계훈련
24) 극기훈련(반나절 하이킹/산
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자치단체장의 결단
4) 지역문화를 포함하는 사회계획으로서의 성격
3. 서비스 수급조정기능의 성격
Ⅶ. 지역사회복지네트워크 구축 영역과 성격
1. 네트워크 구축 영역
2. 네트워크 성격
Ⅷ. 지역사회복지실천의 주체와 조직화 과제
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리더십 행동 척도), OLA(조
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상급 단체라고 규정하기는 어렵다. 이런 맥락에서 우리나라 지방 자치단체장에게는 대개 자신의 휘하 조직을 관리하는 하향리더십과 외부의 이해 관계자들과의 관계를 다루는 외향적 리더십 역할이 주로 필요
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