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리더십에 관한 연구
1) 의사소통 능력
2) 사고력
3) 행정 능력
4) 지도력
5) 대인관계 기술
6) 유연성
3. 팀 리더십과 팀 효과성의 관계에 관한 연구
1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
a. 거래적 리더십(Transactonal Leadership)
b.변혁적 리더십
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리더십을 발휘했다. 두 번째로, 학습 과정에서는 리더십 관련 이론과 최신 트렌드를 습득하는 것이 중요하다. 국제경영연구소(IIM)에 따르면, 정기적인 리더십 교육 프로그램 참여자는 그렇지 않은 이들보다 리더십 성과가 30% 이상 높게 나타
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리더십의 기본 개념을 이루는 주요 요소들에 대한 설명
2. 리더십 브랜드의 중요성과 실제 사례 분석
3. 갈등 해결 방식의 유형 및 개인적인 갈등 해결 전략 비교
4. 오하이오 주립대학과 미시간 대학의 리더십 행동 이론 비교
5. 경로-
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리더십의 성공은 리더가 가진 특성과 그들이 어떻게 이를 발휘하느냐에 달려 있다. 팀원들과의 협력, 결단력, 유연성, 자기 관리 등의 요소가 조화롭게 어우러질 때 진정한 리더십이 꽃을 피울 수 있다. 1. 리더십의 기본 이론
2. 효과적
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리더십 전략이 필수적임을 일깨워 준다. 결국 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십은 단순한 이론적 모형이 아니라, 실제 조직 운영과 인력 관리에 광범위하게 활용될 수 있는 유용한 도구임이 증명되고 있다. 따라서 조직은 리더십 스타일을 유
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리더십 유형
1. 강압적 리더십과 지원적 리더십의 차이
2. 의사결정 방식에 따른 권한과 재량
3. 권위적, 자유방임적, 민주적 리더십의 특징
4. 작업 중심 vs. 관계 중심 리더십
5. 관리 그리드 이론의 응용
IV. 성공적인 리더십의 핵
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관리에 만족하는 리더는 더 이상 조직을 이끌어갈 수가 없다. 본론레서는 리더십의 개념을 이론을 중심으로 살펴보고, 본인의 조직을 사례로 바람직한 리더십의 유형을 살펴보았다. 주로 최근 주목받고 있는 상황적 리더십과 번혁적리더십의
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관리가 적절히 이루어진다면 조직의 효과성은 극대화될 수 있다.
둘째, 본적으로 사회복지사의 활동은 관리자와 슈퍼바이저에 의한 엄격한 통제보다는 자율성을 인정하고 참여를 권장하는 리더십이 더욱 적합하다. 여기서 인간관계 이론의
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이론
- 3. Alderfer의 생존관계성장론(ERG)
- 과정이론
- Vroom의 기대이론:
- Adams의 공정성이론
- Locke의 목표설정이론
리더십론
1. 리더십 행위론
- 상황적 리더십론**
1. Fiedler의 상황론
1. House의 행로-목표이론
1. 변혁적 리더십 이론
1. 카리
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는데 이건 ‘Y이론’에 해당한다. 과학적 관리론이 성악설이라면, 인간관계론은 성선설적 관점을 취한다. 호손 연구 이후에 관리적 측면에서 ‘비공식조직론’, ‘민주적 리더십 이론’, ‘동기 이론’, ‘의사전달론’이 새로운 사고방식으
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