|
이론
제 2절 Maslow의 욕구 계층이론
제 3절 Herzberg의 2요인설
제 4절 Alderfer의 ERG 이론
제 5절 기대이론
제 6절 Adams의 공정성이론
제 11장 커뮤니케이션
제 1절 커뮤니케이션의 과정
제 2절 커뮤니케이션의 유형
제 3절 커뮤니케이션의 망
|
|
|
리더십을 단순히 권한의 행사가 아니라, 사람을 이해하고 그들과의 관계를 형성하는 과정으로 보고 있다. 이러한 관점은 저자가 여러 번의 강연과 워크숍을 통해 전달해온 메시지이기도 하며, 강의 내용은 이론뿐만 아니라 실제 사례와 경험
|
|
|
조정의 필요성
VIII. 계층 구조의 최적화
IX. 예외 관리의 원칙
X. 견인이론의 이해
1. 견인이론의 개념
2. 견인이론을 통한 조직 원칙
1/ 통합 관리의 원칙
2/ 행동 자유의 보장
3/ 창의성 발현의 원칙
4/ 업무 흐름 관리의 원칙
|
|
|
리더십 관련 도서, 세미나, 워크숍 등을 통해 이론적 기반을 다지는 것이 필요하다. 특히, 변화관리, 관계형성, 의사결정 등 핵심 역량을 향상시키는 교육이 중요하며, 이러한 지식을 체계적으로 습득하는 것이 함께 실천하는 능력을 배양하는
|
|
|
리더십의 적합성이 행동적 유효성에 미치는 영향에 관한 실증연구, 경영학연구 Ⅰ. 조직행위론의 개념
Ⅱ. 조직행위론의 영역
1. 목표접근법과 시스템 접근법
2. 과학적 관리법
3. 인간관계론
4. 수정경영이론
5. 행동과학
6. 상황이론
|
|
|
리더십이고, GE의 최고경영자인 Jack Welch처럼 리더십으로 인해 조직의 성과가 좌지우지 되고 강한 조직을 만들기 위해 필수적인 덕목이라고 생각했기 때문입니다. 그리고 보고서를 작성하면서 주로 그 이론과 개념을 바탕으로 서술해 나가면
|
|
|
리더십 개발기법
I. 의의
II. 리더십 개발 프로세스
1. 개인 수준의 기법
1/ 감수성 훈련
2/ 관리그리드 훈련
3/ 교류분석
4/ 일반적 교육훈련 프로그램
2. 집단 수준의 기법
1/ 팀구축
2/ 과정자문법
3/ 서베이 피드백
3. 조직 수준
|
|
|
리더십을 조화롭게 도입해야 한다. 결국, 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 서로 배척되는 개념이 아니라, 조직의 목표 달성과 구성원의 성장을 위해 서로를 강화하고 보완할 수 있는 두 가지 중요한 접근법이다. 이러한 이론적 분석을 통해
|
|
|
리더십 역량 강화도 중대하다. 인공지능, 데이터 분석, 원격 협업 도구를 효과적으로 활용하는 방법을 터득함으로써, 변화하는 환경에 적응해야 한다. 리더십 교육 프로그램은 이론 교육뿐만 아니라 심화된 기술 교육과 윤리적 가치관 함양을
|
|
|
리더십 개발은 모든 조직에서 필수적인 전략으로 자리잡아야 한다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십의 기초 이해
1. 리더십의 정의와 본질
2. 리더십이 갖는 의미와 중요성
3. 리더십 개발을 위한 필수 경험과 학습
1) 스트레스 관리의
|
|
메뉴펼치기
