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리더십의 특성은 과업 지향성행동과 관계 지향성 행동의 일련의 결합을 포함한다.
참고문헌
김경수 외(2000). “허시와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론의 재고찰”, 인사관리 연구.
박보식(2013). 리더십의 이론과 실제. 대영문화사.
변상우(2011).
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관리 등을 통 하여 아동의 교육을 위해 실천되어지고 쓰여 지는 것이 더 중요한 것이라고 생각한다.
[참고 자료]
이성태, 아동발달이론, 학현사, 2007
Herbert P. Ginsburg, 김정민 역, 피아제의 인지발달 이론(Piaget's Theory of Intellectual Development)학지
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리더십
이강식(2010). 리더십과 효과적인 병영상담. 대진대학교 교육대학원.
이민희(2000). 병원간호조직특성과 조직몰입과의 관계 연구. 경희대학교 대학원. 2000
Robert R. Blake and Jane S. Mounton(1964), “The Managerial Grid”, Houston, Texas: Gulf Publishing Co. 1
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관리 하위체계(managerial subsystem)
Ⅶ. 한국 기업조직의 현좌표
Ⅷ. 기타 경영조직이론
1. 간트(Henry L. Gantt)
1) 과업상여제도 특징
2) 간트과업 상여제도
3) 간트 차아트
2. 드러커(Peter Drucker)
1) 기업의 통치성
2) 드럭커이론의 핵심
3) 요약
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리더십 유형 및 리더에 대한 신뢰와 조직몰입의 관계 연구」, 경남대학교 대학원 박사논문, 2001.
서병인·정동섭, 「현대 조직행동」, 삼영사, 2000.
유영대, 「선순환 리더십」, 박영사, 2004. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 선순환 이론의 개념
2. 선
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Y이론
2. 리더십의 개념
2-1. 허시와 블랜차드의 상황이론
1) 리더의 종류
2) 부하의 성숙도
3. 구성원의 성숙도/ 적절한 지도자 행동 스타일
3-1. 구성원의 성숙도
3-2. 적절한 지도자 행동 스타일
4. 현재의 지도자와 비교
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리더십 이론
① 거래적 리더십
- 일련의 교환 또는 협상을 토대로 둔 리더와 부하관계로부터 기대되는 노력 혹은 협상된 노력을 발휘하도 록 동기부여 시키는 리더십이다.
- 리더십의 하위요인 : 조건적 보상, 예외적 관리
② 변혁적 리더십
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리더십 스타일을 조정하여 효과적인 결과를 도출할 수 있습니다.
- 구성원 관리와 지원: 사회복지행정에서 리더는 다양한 구성원들과 상호작용하며 협업해야 합니다. 상황적합이론은 리더가 조직 구성원들의 역량, 성격, 요구사항 등을 고려
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이론은 개념적인 틀을 제공하여 중요한 상황 조절변수들을 확인하게 함으로써 리더십 연구에 많은 공헌을 했다.
4. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
Hersey와 Blanchard(1980)는 원래는 \'리더십의 일생적 주기 이론\' (life cycle theory of leadership)이
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리더십 이론에 관해 간략히 정리를 해보았다.
리더십은 사회복지 조직의 성과에 영향을 미치는 중요한 요소일 뿐 아니라 관리자에게 있어서 조직의 목표를 달성하는 활동의 핵심이다.
교재에서는 사회복지조직에서 리더십이 중요한 이유를,
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