|
위협은 오히려 기회가 될 수 있을 것이다. 물론 아직까지는 정치적 불안정, 인프라의 미흡 등으로 인해서 그들 국가로의 진출은 커다란 위험을 안고 가야 할 것이다. 하지만 BRICs 국가들이 안고 있는 리스크보다 잠재력과 성장성을 중시하여
|
|
|
위험이 다른 금융기관 또는 전체 금융부문의 위험으로 확산되는 현상은 더욱 심화되고 있다. 이와 같은 금융위기의 경험과 금융위기 이후의 복잡다양해진 금융환경으로 금융 시스템리스크에 대한 관심은 갈수록 증대되고 있다. 이러한 관심
|
|
|
리스크 관리는 선택이 아닌 필수가 되고 있는 것이다. 문제는 얼마나 빨리 인식하고 대처하느냐에 달려있다. 세계는 점점 좁아지고 있고 경쟁은 점점 치열해 지고 있다. 이러한 경재질서에서 퇴보하지 않기 위해서는 실질적인 대처방안 앞에
|
|
|
위기관리전략
1.위기관리란
2.매일유업 자사 분석
3.2006년 이후 매일유업의 위기
4.2009년 프리미엄 궁 – 초유의사랑2 위기사례 및 커뮤니케이션
5.2011년 프리미엄 명작 위기사례 및 커뮤니케이션
6.2011년 포르말린 사료 우유 위기
|
|
|
신용창조 메커니즘은 전환기를 맞게 될 가능성이 높다. 당분간은 보이지 않는 위험에 대한 국제금융 투자가들의 불신이 지속되면서, 글로벌 유동성 축소 압력도 지속될 것으로 보인다. 또한 선진국을 중심으로 금융 감독 행정의 고도화와 첨
|
|
|
신용창조 메커니즘은 전환기를 맞게 될 가능성이 높다. 당분간은 보이지 않는 위험에 대한 국제금융 투자가들의 불신이 지속되면서, 글로벌 유동성 축소 압력도 지속될 것으로 보인다. 또한 선진국을 중심으로 금융 감독 행정의 고도화와 첨
|
|
|
위수준을 맴돌았다. 현대카드는 전략적으로 강점과 기회를 살려 타 회사와는 차별화된 혜택을 제공하고, TV와 지면광고를 통해 인지도를 높여갔다. 또한 후발주자이기 때문에 저조한 시장점유율을 높이기 위해 공격적으로 마케팅 하였으며,
|
|
|
위해 국가에서 시행하는 사회보장 제도로서 관리운영비를 국가에서 지원하고 있으며, 법에 정해진 가입요건에 해당하는 사람은 누누구나 당연히 가입된다. 이에 비해 개인연금은 영리를 목적으로 은행이나 보험회사에서 취급하는 금융상품
|
|
|
위를 처분하고, NBC방송, 증권회사(Kidder, Peabody & Co.), 특수보험(ERC) 등을 매입
본사의 관리스태프 조직을 대폭 감축하고, 중간 관리자의 수를 줄여 조직구조를 수평화 간소화시켜 무의미한 통제.심의절차를 모두 폐쇄시킴
8년(\'81-\'88) 동안 GE
|
|
|
위해서는 신기술 개발에 막대한 투자를 해야 하는데 컴퓨터산업의 제품수명주기가 너무 짧아 엘지전자 혼자 이를 부담하기에는 투자리스크가 너무 컸다. 따라서 엘지전나로서는 아이비엠과 같은 피시의 선도기업과 전략적 제휴를 하지 않으
|
|
메뉴펼치기
