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른 사람들에게 동기를 준다.
○ 사람들이 용기를 갖게 한다.
○ 계속해서 꿈을 가꾸게 하라
리더쉽에서 생기는 문제는 결의의 부족과 자기를 파악하지 못하는 것과 관련이 있으며 말단에서 최고의 지위에 이르기까지 모든 구성원과 상관이
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리더가 꼭 읽어야 할 필독서이자 실행 부서가 지참해야 할 병법서다.
급격한 변화와 치열한 경쟁 속에 놓여진 우리는 비단 비즈니스 리더가 아니더라도 이기는 습관을 갖출 필요가 있다.
그렇게 해서 경쟁의 바다에서 이리저리 휩쓸리지 않
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통합적 사고능력에 대해 말하고 있다.
5장부터 8장까지는 The Opposable Mind를 키울 수 있는 방법들로 구성되어 있다. 창조적 사고의 3가지 조건으로는 입장, 도구, 경험의 선순환 구조를 들고 있고, 창조적 리더들의 입장, 상상력을 검증하는 논리
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련을 할 필요가 있다.
얼마 전 일 잘하는 사람들이 성공을 못하는 20가지 비밀>을 읽고서도 느낀 바가 많았다. 그런데 위대한 반전과 비교하자면, 그 책은 주로 리더들의 약점에 치중하다 보니, 방탄조끼형, 불도저형, 비판형 등이 제시되었
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리더의 판단에 따라 수시로 팀이 이합집산 할 수 있는 체제가 불가피하였다. 그 결과 시장 상황이나 내부 전략 또는 성과 달성 정도에 따라 사업부 등 큰 규모뿐만 아니라, 아메바 단위 조직까지도 통합과 분할이 빈번한 조직이 만들어졌던 것
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위기를 자초하고 말았다.
반면, AT&T의 경우 사업 초기에는 금융, 정보, 이동통신 등 여러 사업 분야로의 다각화를 통해 성장을 지속하였다. 그러나 지속적인 사업 영역의 확대로 인해 내부 조정 및 통합의 시간과 비용 과다를 초래하게 되었고
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통합한 원스탑 서비스 체제를 갖추고 이를 현지 마케팅 전략을 통해 대대적으로 홍보하고 있다. 이러한 점에 착안하여 우리 기업들도 현지 맞춤형 마케팅은 물론이고 일괄 서비스 체제의 완성을 위한 물류 및 유통 시스템까지 확충할 필요가
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통합하였다. 이는 애초 글로벌 광고 메시지의 통합을 위해서였지만 IBM을 오길비 앤 마더의 가장 중요한 광고주로 만드는 전략적 효과도 거두었다. 덕분에 IBM은 최상의 인력으로 구성된 광고 제작팀의 서비스를 받을 수 있었다. 입소문과 같은
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리더들은 다른 직원들, 특히 유능한 옹호자들의 일처리에 대해서는 그다지 큰 관심을 갖지 않는다. 그들의 열정을 그저 당연한 것으로 받아들여져서는 안 된다. 얼마나 그들의 의제를 구체화시키고 이해하느냐가 결국 다음 세대의 리더를 육
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리더십을 발휘하지 않으면 안 된다. 그러한 혁신가적 리더십 역량의 포인트는 무엇보다도 어려운 결정을 내리고 과감히 추진해 나갈 수 있는 결단력에 있다.
셋째, 인재를 키울 수 있는 육성가적 역량이다. 성공적인 리더는 사람을 부리기만
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