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관계
2. 대체재의 위협
4. 공급자와의 교섭력
6. 산업분석
II. 핵심역량분석 ( 포터의 가치사슬분석 )
1. 주활동
3. 조직구조 개편
2. 보조활동
III. 삼보 컴퓨터의 기존 전략 평가
Change-up
1. 체인지업 시리즈
2. 업그레이드
3. 평가
e-Machines
1. 진출배
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자본 조달 방안
나. 사업부 전략
1) 시장 세분화
2) 유통 경로 전략
3) 입지 전략
다. 기능별 전략
1) 품질 수준의 향상 방안
2) 고객 서비스의 질적인 향상 방안
3) 잔여 좌석 해결 방안
참고문헌
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고객분석
4. 아모레퍼시픽 성공요인 3가지 분석
5. 아모레퍼시픽 경영 성공전략 분석
(1) 해외시장 다각화전략
(2) 조직관리 전략
(3) 수직적통합 전략
(4) 해외진출전략
6. 아모레퍼시픽이 당면하고 있는 문제와 선택해야 할 전략 제시
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핵심역량은 무엇입니까?
A : 첫 번째는 성과관리 부분인데 현재는 집단 성과관리가 이루어지고 있습니다. 이것을 개인별 성과관리로 가져오는 것이 목표이고, 두 번째는 신용 리스크 관리입니다. 신용리스크를 관리하면서 마케팅과 영업역량
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관리사 시장에서도 남성이 두각을 발휘할 것이라고 생각했으며, 우리가 제시하였던 여러 가지 마케팅 전략을 잘 응용하여 수행한다면 새로운 틈새시장을 잘 공략할 수 있을 것이라고 생각한다. 1. 사업개요
① 사업소개
② 사업목표
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고객관계 관리(Customer Relationship Management:CRM)를 통한 온-오프라인 통합 형태의 데이터 베이스화 된 모델을 추구해야 할 것이다.
단순히 정보화의 위협을 IT기술로만 대항하는 수준의 사업 전략은 실패할 수밖에 없다. 이제 국내 종합무역상사는
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고객만족 리엔지니어링「김영한」-성림사-
벤치마킹「 McNair,CarlJean」-21세기북스-
핵심역량 경영「이광현」-명진출판사-
다운사이징 & 기업재창조 「노중호」 -김영사-
「경영혁신기법총람 http://guide.kangwon.ac.kr/~addba/html/manage.htm」 1.리엔
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관리에 의한 성과보상체제를 구축하고, 능력위주의 인사제도 시행을 위해 3,4급 직원을 점포장에 임명하고 외부 전문가를 영입하는 것이다.
2) 핵심역량 강화
SSP(sales stimulation program) 실행으로 우량고객 관리 및 PB 강화-위험관리, 자본배분, 성
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리모델링을 보유.
- 완벽한 공급자 관리로 지속적인 거래가 가능하다.
- MIS의 전략적 활용은 현대사회에서 정보기술의 발달과 함께 기업의 생존을 위해 그 중요성이 더욱더 대두되었다.
- 까사미아는 기업의 핵심역량 달성을 위해 정보시스템
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SWOT분석 ………………………………p11
3.3 VRIO모형…………………………………p12
3.4 핵심역량분석 ……………………………p16
4. 마무르는 글
4.1 지속적인 경쟁우위 유지방안 …………p16
4.2 탈‘T'바람에 대한 오로라의 대처방안…p18
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