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스팀청소기의 등장 배경
(1) 웰빙트렌드
(2) 한경희 생활과학의 5년
(3) 한경희 연혁
II. IMC 전략과 Targeting, Positioning
(1) IMC Contents
(2) Targeting
(3) Positioning
III. CBBE Model로 살펴 본 Brand Equity
IV. IMC 측면에서 살펴 본 시기별 마케팅
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한경희생활과학은 위기를 맞을 수밖에 없을 것으로 보인다. 이러한 시장상황이 전개 되기 전에 전략적 제휴나 관리 계약 등을 통해 열악한 환경의 위협을 극복해야 할 것이다.
3) 제품의 다양한 개발
국내 스팀청소기 시장점유율의 70%를 한경
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관리를 통해 충성도를 높히고 장기적인 가치를 창출한다.
4. 기존 사업 군과의 소비 연계로 시너지 효과를 기대한다
5. 효율성 높은 마케팅 전략을 통해 위기를 극복하고 지속가능한 성장의 바탕을 만든다.
한경희 생활과학의 위기 요인으로
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中國
China Marketing
청춘 通 비빔밥
청춘 通 비빔밥
한경희 생활과학
스팀청소기
한경희 생활과학
스팀청소기
[ Marketing Strategy ]
5C [ company]
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금상 수상
• 2002.11. (주)한영베스트 로 법인 전환
• 1999.12. 스팀청소기 실용신안 등록
• 1999.09. 한영전기 설립 기업소개
연혁 및 수상내역
기업 비전
사회 공헌
매출액 및 성장
SWOT 분석
포지셔닝
4P 전략
성공요인
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스팀청소기의 제일을 달리고 있는 한경희 생활과학의 이미지가 추락하고 있다.
위와 같은 문제들의 즉각적인 해결과 제품자체의 기술에 대한 개혁을 통한 한경희 스팀청소기의 명성에 걸맞는 서비스 활동을 해야만 국내 뿐 아니라 세계 스팀
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스팀청소기의 제일을 달리고 있는 한경희 생활과학의 이미지가 추락하고 있다.
위와 같은 문제들의 즉각적인 해결과 제품자체의 기술에 대한 개혁을 통한 한경희 스팀청소기의 명성에 걸맞는 서비스 활동을 해야만 국내 뿐 아니라 세계 스팀
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한경희 스팀청소기의 순환주기
4. 한경희 성공요인분석
- 성공요인분석
- 자사분석
- 소비자 니즈 파악
- 해외수출현황
- 해외현지 공장
5. 전략대안
- 새로운 시장개척(사업의 다각화)
- 마케팅전략의 다각화
- 사회공헌활동
- 해외
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한경희 생활과학은 매출액의 3%를 R&D에 투자.
R&D인력은 전 직원의 20%.
국내 스팀청소기시장의 74%의 시장점유율 유지 1.기업분석
• 한경희 생활과학
2. 직무조사
• 아모레 퍼시픽 마케팅 부문
• 아모레 퍼시픽 화학 부
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1. 서 론
1-1. 히트상품이란 무엇인가
1-2. 히트상품의 조건
2. 한경희 스팀청소기 (한경희 생활과학)
2-1. 시장진입상황
2-2. 기술개발
2-3. 특허관련현황
2-4. 마케팅 전략
3. 청호나이스 비데(청호나이스)
3-1. 시장진입상황
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