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[마케팅관리] 롯데마트(lotte mart)의 마케팅 전략
목차
1. 롯데마트 개요
2. 시장 분석
3. 타겟 고객층 및 세분화
4. 제품 및 서비스 전략
5. 가격 전략
6. 유통 및 촉진 전략
[마케팅관리] 롯데마트(lotte mart)의 마케팅 전략
1.
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LOTTE MART 소개
* LOTTE MART는?
［Slogan］
행복드림 ‘롯데마트’
［社是］
우리회사의 주인은 고객이십니다
［Vision］
No.1 Retailer in Asia
- 아시아 1등 유통기업
No.1 people
No.1 culture
No.1 lean LOTTE MART
인사관리시스템
소개
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전략 : 이마트, 롯데마트의 사례 중심으로 = A study on strategies of the multilateral Mega-Wholesalers For entry into China : Focused on E-Mart and Lotte Mart Casestudies
배금순 학위 논문(석사) 전남대학교 대학원 : 무역학과 국제경영 2011
우리나라 유통업체의 발전전략
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마트의 점포 출점 실패를 통해 배운교훈
16. 롯데마트 점포입지 전략 (2,3선도시 위주)
17. 롯데리아,엔제리너스커피,식음료과자등 시너지 효과
18. 마케팅&물류 전략
19. 신선식품의 경우벌크진열형태로 판매
20. 물류배송 & 납품업체 관리 전
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1. 롯데마트 와 이마트 기업선정배경
2. 롯데마트 기업소개
3. 롯데마트 중국진출 전략
4. 롯데마트 마케팅 성공요인 분석
5. 이마트 기업소개
6. 이마트 중국진출 전략
7. 이마트 마케팅전략분석과 실패요인분석
(1) SWOT분석
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관리
나. 연구논문
김현미, 우리나라 할인점의 전망과 전략적 방향, 고려대 1998
김향옥, 대형 가격 할인점의 고객 만족도 조사, 한남대 2000
이상태, 소비자의 할인점 선택요인과 인구통계학적 특성간의 관계에 관한 연구, 대구대 1999
장성임,
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관리
나. 연구논문
김현미, 우리나라 할인점의 전망과 전략적 방향, 고려대 1998
김향옥, 대형 가격 할인점의 고객 만족도 조사, 한남대 2000
이상태, 소비자의 할인점 선택요인과 인구통계학적 특성간의 관계에 관한 연구, 대구대 1999
장성임,
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마케팅 전략 방안
제 1절 아파트 소비자 만족도 결정 요인
제 2절 고객만족 전략 5대 포인트
1. 마케팅 역량 강화
2. 차별화된 입지 전략
3. 유연한 공정 관리 능력 확보
4. 협력 회사의 파트너화
5. AS를 중심으로한 서비
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마트의 대응방안 20
제1절 농협 하나로마트 유통환경 변화 20
제2절 농협 하나로마트 운영 현황 23
제3절 농협 하나로마트 대형화 추진 시 문제점 25
제4절 농협 하나로마트 대응방안 26
제6장 결론 28
제1절 연구의 요약 28
제2
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전략과 브랜드 아이덴티티 관리, 박항기, 메타브랜딩,2002.
- 신화장품학, 남산당, 1993.
- 藥事日報社, 「최신화장품과학」, 日本化粧品技術者會, 1988.
- 대한 화장품 공업협회
- 주간신문 CMN http://www.cmn.co.kr
- 주간코스메틱 http://www.csmt.co.kr
- 데
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이끌어냈습니다. 이러한 경험은 기업의 매출 증대와 고객 만족도 향상에 실질적인 기여를 할 수 있다는 자신감을 심어주었습니다. 특히, 롯데쇼핑의 시장 점유율 확대와 고객 1.지원동기
2.입사 후 포부
3.직무 관련 경험
4.성격 장단점
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마케팅 전략이 소비자에게 실질적으로 가치 있는 경험을 제공하고 있어, 마케팅 분야에서의 신선하고 창의적인 전략 수립에 참여하고 싶었습니다. 롯데의 브랜드가 소비자들에게 신뢰받는 이유는 지속적인 품질 관리와 혁신적인 서비스 때
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증가하는 성과를 거둘 수 있었습니다. 이러한 과정에서 고객의 목소리를 듣고 이를 바탕으로 행동하는 것이 얼마나 중요한지를 깊이 느꼈습니다. 그래서 롯데마트와 1.지원 동기
2.성격 장단점
3.생활신조 및 가치관
4.입사 후 포부
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점수를 평균 2점에서 6점으로 올렸고, 고객 재방문률 역시 12% 향상시켰습니다. 이러한 경험들은 고객을 최우선으로 생각하는 롯데의 기업 문화와 맞닿아 있으며, 현장에서 1.지원동기
2.입사 후 포부
3.직무 관련 경험
4.성격 장단점
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마케팅 전략을 수립하여 월평균 매출액을 1억 5천만 원에서 1억 8천만 원으로 증가시켰습니다. 특히 할인 행사 기간 동안 목표 대비 120% 이상의 매출 달성과 고객 재방문율 15% 향상에 성공하며 성과를 입증하였습니다. 또한 고객 만족도 조사를
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