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마케팅과 신제품의 개발, 품질 관리에 중점을 두고 회사를 운영하고 있다. 그럼으로써 그 동안 회사가 부담하고 있던 여러 가지 비용을 보다 효율적으로 관리 할 수 있게 되었다. 보다 빨리 소비자의 트렌드를 반영할 수 있게 되었고 기존보다
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제품 개발 가능
3. 소니사-워크맨, 기술의 전달
5. 삼성물산의 해외진출-비용적 측면 - 인건비의 절약과 규모의 경제
Ⅴ. 중소기업 사례
1. 중소기업의 기술능력과 중소기업정책
2. TI 및 TIP의 발전
1) 기술개발능력 및 신기술 이전
2) 신공
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제품개발에 연결시키는 데는 많은 기회가 따르고 정보를 직접 뛰어 다니며 수집하여 활용하며 계획을 추진할 행동력이 강한 중소기업에는 많은 기회가 제공된다. 또한 다행히 첨단산업은 지식집약산업으로 기업규모가 클 필요가 없고 또 중
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신제품개발 생산성과群(P1) = 신제품 개발 주기의 단축 + 부품의 표준화비율 확대 + 생산부문과 타부문과의 원활한 의사소통 + 생산전략과 기업전략의 연계 + 생산부문의 유기적 정보시스템 확립 + 생산과 타기능사이의 유기적 정보시스템 확립
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제품개발과정과는 다른 제품구현(product realization) 능력이다. Honda사는 신제품개발에 관련된 여러 활동들을 다른 방식으로 운영했다. 우선 계획과 시험을 병행하여 연속적으로 진행시키고, 그 다음에는 이 두 활동이 실행단계와 명백히 구분되
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계획을 통해 제2의 신라면과 안성탕면이 탄생할 것을 예견해 볼 수 있다.
마지막으로 성공한 상표의 철저한 관리에 있었다. 정상의 위치는 얻기보다 유지하기가 더 어렵다고 한다. 그러나 농심은 다양한 신제품 개발을 통하여 정상에 올랐으
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개발 및 신제품개발, 인력양성 및 유치, 역량에 맞는 사업 확장과 내실경영, 환경변화에 대응할 미래예측경영, 종업원들을 인격적으로 대우하는 노사관계 및 애사심 강한 근로문화 등의 요인들을 어떻게 관리하고 실행하느냐에 따라 기업의
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계획상의 차질에서 온다고 볼 수 있음. 이러한 예는 다음과 같은 경우에 나타남.
거래처의 도산으로 불량채권이 발생하여 연쇄도산을 당함.
판매가 부진하여 재고가 누적됨
판매대금의 회수가 부진함.
과다한 사채를 차입하거나 경비를 과다
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의의 가장 원형적인 모습이다.
4) 인사정보시스템 개선
수작업으로 매년 직무 조사를 하고 관리하는 것은 비효율적이다. 직무정보가 효율적으로 관리되고 적절하게 활용되기 위해서는 인사 실무자뿐만 아니라 전 구성원이 쉽게 접근하고 조
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개발되어 진다
5) 확장 및 연계성이 뛰어난 오픈 시스템이다
6) 글로벌 대응이 가능하다
7) 경영자 정보(EIS : Executive Information System)를 제공한다
8) 전자자료 교환과 전자 거래 대응이 가능하다
3. ERP 효과
4. ERP의 구축
1) 분석(Analysis)
2) 설계
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