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하는 외부환경에 대응하면서 경쟁우위의 확보를 위해 개발하여야 하는 내부역량 중에서 가장 중요시해야 할 역량이 핵심역량과 사업역량이라고 볼 수 있다. Hamel & Prahalad(1990)는 기업의 전통적인 전략에 대하여 비판을 가하면서 기업전략의
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기업경영의 마케팅
Ⅴ. 기업경영의 핵심역량
1. 미래지향적인 사업 구조 조정
2. 수익성 위주의 경영
3. 고객 중심의 경영 체질
Ⅵ. 기업경영의 정보관리
1. 정보의 관리
2. 확실한 미래에 능동적 적응
Ⅶ. 기업경영의 기업윤리
1. 기업
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수를 극복하는 가장 효과적인 방법은, 내부의 경영 역량과 전략적 사고를 강화하는 것이다. 고환율이라는 현실을 단순히 피할 수 없는 위험이 아니라, 대응력을 시험받는 기회로 전환하는 기업만이 살아남을 수 있다. 변화의 파도를 읽는 자
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수로서 매년 봄 전 세계
의 경영자들을 대상으로 한 교육프로그램을 주관하고 있다. 그의 최근 연구는 세
계적 기업 간의 경쟁과 경영의 국제적 전략동맹관계에 초점을 맞추고 있다. 그러
나 하멜의 이론은 핵심역량을 어떻게 찾고 개발하느
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핵심역량
1. D램 설계 기술
2. 생산능력(양산)
Ⅴ. 삼성전자 반도체산업의 기술흡수
Ⅵ. 삼성전자 반도체산업의 메모리제품
Ⅶ. 향후 삼성전자 반도체산업의 제고 방안
1. 소량 다품종 추구
2. 관련형 다각화 추구
Ⅷ. 결론
참고문
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