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비타500 마케팅은 박카스보다 뚜렷하게 신세대구매계층을 대상으로 하고 있었다. 제품 초기부터 비, 홍수아, 그리고 최근 원더걸스까지 스타 마케팅을 활용하여 젊은 층을 공략하였다. 여기에 청소년을 좀 더 명확히, 직접적으로 언급하는 것
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박카스는 오래된 고객들이 외면을 해야 옳은 것 이다.
조금은 보수적인 소비를 펼치는 40~50대 고객들은 새로운 제품이 아닌 기존의 제품의 재구매가 더욱 익숙한 선호 소비라 생각한다. ‘비타500 브랜드 NO.1 탈환을 위한 브랜드 관리 및 IM
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관리(1999), 석정,
앨 리스 & 잭 트라우트(2002), 마케팅 전쟁, 비즈니스 북스
김영한,임희정, 웰빙마케팅, 다산북스
르네 마보안& 김위찬, 강혜구 옮김, 블루오션전략
김상호, 비타500의 성공 이유와 향후 브랜드 전략, emars
인터넷 주소
www.marketingpl
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비타500만의 브랜드 컨셉을 선정하고 소비자와 감성을 공유하는 비타500이라는 브랜드를 관리하는 전략을 펼쳐야 할 것이다. 일단 브랜드 컨셉 선정에 있어 오늘날의 단지 20대만을 공략하는 마케팅보다는 30~40 대 Sub-target을 공략하고 그로 인
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Marketing Tool을 이용한 분석
제 1 절 PLC (Product Life Cycle) 분석
제 2 절 SWOT 분석
제 3 절 박카스와 비타500의 관계는?
제 4 절 Interview
제 V 장 새로운 시장으로의 진출(Long-Term)
제 1 절 새로운 시장 개척의 필요성
제 2 절 중장기 대안전략의
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