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중국 시장 자체를 바라보고 기업의 모든 역량을 십분 발휘하고 있다는 점이었다. 1. Introduction
2. 5C Analysis
2. 1. Company
2. 2. Competitor
2. 3. Change
2. 4. Customer
2. 5. China Market
3. STP Strategy
3. 1. Segmentation
3. 2. Targeting
3. 3. Positioning
4. 4P Strat
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시장 마케팅 (전략과 사례), 김익수, 박영사. 2004
12) 성공적인 중국진출을 위한 브랜드전략과 마케팅, 라이터스 편집부, 라이터스, 2005
13) 대한민국 1등 할인점 - 이마트, 최정우, emars, 2004 목 차
1. 기업 선정이유
2. 신세계 E-mart
(1) 4P 중심
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유통업체들은 물리친 경험이 있기에 중국에서도 이러한 경험을 바탕으로 경쟁한다면 이마트의 중국시장제패는 꿈이 아니다. 그리고 같은 동양권이기에 중국에게 조금 더 다가갈 수 있고 한류 때문에 한국의 이미지가 높아진 지금 이마트는
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중국. 이는 인구 13억 명의 최대 소비국이자 생산국으로서의 가치, 한류열풍과 문화의 유사성 등 진출에 유리한 조건을 고려한 선택이었다.
중국 진출에 있어 락앤락은 3가지 전략을 세웠다. 첫 번째, 생산과 내수 시장을 동시 공략한다는 것
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보고서에서는 중국 마케팅 틀을 활용하여 중국 유통시장의 분석을 하고, 이마트의 중국 진출 현황과 경영 전략을 살펴보았다. 하지만 현재 이마트의 중국 사업은 암울하다. 2011년 27개의 중국 점포 중 11개를 처분해 현재는 16개의 점포만 남아
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-03, 한국방송 영상산업진흥원, 2008.
한국소프트웨어진흥원, "국내 애니메이션 제작기업의 글로벌마켓 진출 전략연구", 2004.
문화관광부, "방송통신융합시대의 문화콘텐츠 진흥정책방안", 2007.
문화체육관광부, 『2008 캐릭터산업백서』, 2009
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전략이 요구된다. 세부적으로 보면 첫째, 중국 케이블TV 가입자와 IT산업의 급성장에 따라 성장 추세에 있는 홈쇼핑, 인터넷 쇼핑등 신유통업을 적극 공략해야 한다. 카탈로그(caltalog) 및 인터넷(B2C, C2C 포함)을 포함한 전체 온라인 시장 규모는
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유통혁신과 발자취,”마케팅, 2000. 1
이우용, “우리나라 유통산업의 고객만족 현황과 그 제고를 위한 방안”, 1994
“2005 유통산업의 정책방향”, 산자부, 2005. 2. 23
“국내 할인점시장 현황과 성장전략”, 삼성경제연구소, 2001. 11
“21세기 한국
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시장의 성장
제 2 절 내수시장
1. 규모와 2007년 전망
2. 차급별 예상
3. 내수시장의 업체별 점유율
제 3 장 경쟁사 분석
제 1 절 수입차
1. 유럽산
2. 미국산
3. 일본산
4. 마케팅 전략
제 2 절 국산차
1. 르노 삼성자동차
2. GM 대우자동차
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유통혁신과 발자취,”마케팅, 2000. 1
이우용, “우리나라 유통산업의 고객만족 현황과 그 제고를 위한 방안”, 1994
“2005 유통산업의 정책방향”, 산자부, 2005. 2. 23
“국내 할인점시장 현황과 성장전략”, 삼성경제연구소, 2001. 11
“21세기 한국
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마케팅 전문가로서의 면모를 갖춘 뒤 입사 20년 차가 되었을 때 저의 전문 영역을 하나 더 늘리고 싶습니다. 우선 마케팅 분야에서의 전문성을 바탕으로 지금껏 일해보지 않은 지역에 관한 공부를 통해 지역적 전문성을 확장하는 방향, 혹은
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시장 중국수출 업무를 지원하였습니다.
기업의 중요한 정보인, 공개입찰 문서, 계약서, 수출입 문서 등을 작성하여, 기업의 성공적인 입찰에 중심적인 역할을 하며, 기업 무역부분의 교두보 역할이 되었습니다. Competitiveness
똑 같은 자본
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유통 기반을 보유하고 있으며, 글로벌 상위업체 대비해서는 가격경
쟁력을 보유하고 있어 글로벌 중상위그룹 내 최적화된 생산기반, 가격경쟁력, 기술력 등을
토대로 우수한 수익성을 유지하고 있다.
한국타이어는 세계 타이어 시장 내 중상
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시장은 가치 소비를 지향하는 1인 가구, 그리고 젊음으로의 회귀를 갈망하는 Young Forty 세대를 중심으로 빠르게 재편되고 있습니다. 이들의 세밀한 니즈를 포착하고, 장기적 관계를 형성하는 것이 현 상황에 대한 해결책이 될 것입니다. 이번만
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마케팅
1. 고집 센 사장한테 우리제품의 옷을 팔아야 한다. 그런데 그
사장은 절대 우리제품을 사지 않는다.어떻게 팔 것인가?
2. 지금 처리해야 될 업무는 두가지 있습니다.어느 것을 먼저
처리해야 하나요?
관리부
1. 회사가 지금 많이 어렵
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