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기업 경쟁력 강화
5. 결론
CASE 2 : TOYOTA의 전략적 인사관리
1. Intro
2. TOYOTA의 전략적 인사관리
3. 마치며
CASE 3 : 포스코의 유연적 인사관리 전략
1. 기업 개요
2. 포스코의 전략적 인적자원관리(SHRM)
(1) HRM제도 및 운영방향
(2) 인재확보 및 육
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기업 경영애로 실태조사
한국직업능력개발원(2001), “디지털 시대의 직업능력 개발”, 개원 3주년 학술 심포지움.
배종석 (2001), 경쟁우위와 인적자원관리: 전략적 인적자원관리 연구의 비판적 고찰과 연구방향 모색, 『인사조직연구』, 7(2), 1-
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기업 기술이전
Ⅲ. 기업 기술진보
1. 글로벌라이제이션의 역사적 특징
2. 글로벌라이제이션과 기업전략의 변화
Ⅳ. 기업 기술도입
Ⅴ. 기업 기술기능장려
1. 기술?기능 장려를 위한 인사제도 개선
1) 승진제도 개선
2) 임금제도 개선
3
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IT교육 실시
5. 아웃소싱의 도입
6. 10개 벤처기업 공동채용 파격
?. 핵심 인재 관리의 4가지 성공 포인트
1. CEO가 직접 담당
2. 내부시장에 우선순위
3. 별도의 육성시스템 가동
4. 핵심인재 채용을 유형별로 관리
ⅩⅢ. 결론
참고문헌
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아웃소싱의 유형과 전략
1. 아웃소싱의 유형
2. 아웃소싱의 절차
3. 전략적 아웃소싱
4. 전환 아웃소싱
5. 아웃소싱에 대한 민간부문의 관점
Ⅳ. 아웃소싱의 현황과 문제점
1. 각국의 정보기술 아웃소싱의 현황
1) 미국
2) 일본
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기업 선정
2008.05 아제르바이잔 바쿠시 its 구축사업 수주
2009.08 미국 지사 설립
2009.11 한국거래소 유가증권시장 상장
2010.06 UAE 두바이 중동 사무소 설립
2010.07 미국법인 SK C&C USA 설립
2011.05 KOSPI200/100 지수 편일
2011.11 NFS-USIM 비자 상용인증
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미국의 산업단지 성공 사례
Ⅶ. 대만의 산업단지 성공 사례
1. 개발동기 및 개요
2. 개발특징
1) 국가 주도의 개발
2) 과학단지에의 유치업종 및 입주기업에 제한
3) 과학단지에 입주하는 기업에게 제공하는 다양한 인센티브
3. 성공요인
1
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아웃소싱』, 행정경영 자료사, 2000, 재판.
백경래, 「효율적인 아웃소싱 추진전략」, 『인사관리』, 1997. 10.
앤더슨 컨설팅, 『아웃소싱 경영』, 21세기 북스, 1999.
옥선종 외 3인 공저, 『물류관리론』, 경록, 2000.
이칠 역, 『글로벌 기업의 핵심
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교육훈련의 의의와 목적
2) 교육훈련의 운영
8. 인사고과
1) 전통적 인사고과
2) 현대적 인사고과 기법
9. 아웃소싱 인사관리
1) 정의
2) 목적
3) 아웃소싱의 효과
10. 노사관계관리
1) 정의
2) 노사관계당사자
3) 노사관계의 유형
11. 국제인
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교육)과 중국고등교육
1. 대학의 경영주체와 유형의 개혁
2. 대학경영체제의 개혁
3. 대학내부 경영체제의 개혁
1) 대학내 기관과 편제 개혁
2) 인사제도는 원칙 하에 활용
3) 분배제에 있어서는 대학특성에 적합한 봉급제와 인센티브제를
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