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발효유, 커피, 주스, 두유, 유지 치즈,
조미식품, 기타 건강보조식 매일유업의 위기관리전략
1.위기관리란
2.매일유업 자사 분석
3.2006년 이후 매일유업의 위기
4.2009년 프리미엄 궁 – 초유의사랑2 위기사례 및 커뮤니케이션
5.2
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강화하면서 커피 시장의 선두주자로 국내 커피 트렌드를 이끌어 가고 있다. 한국 네슬레는 남양유업의 등장 전까지 맥심과 함께 국내시장의 20%지분을 갖고있다가 남양유업의 등장 후로 커피믹스시장 3위로 밀려났다. 그러나 싼 가격의 에스
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강화의 단계를 뛰어 넘어 소비자, 환경기관, 관계회사, 기업내 조직 등과의 우호적인 관계를 바탕으로 장기적이고 안정적 성장을 목적으로 한 사회적 네트워크 구축방안을 제시해야 한다.
매일 고객을 방문 하여 발효유를 판매하는 판매원은
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강하며 절대적인 점유율을 보이고 있다. 또한 프렌치 카페를 잇는 새로운 제품 개발이나 브랜드 육성에는 소극적인 모습을 보이고 있다. 남양유업의 돌풍에 대응하는 맥심의 다양한 상품 개발과 대조되는 모습이다.
이상으로 국민 기호식품
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진출 - CJ제일제당
4) 중국 음료시장 진출 - 롯데칠성
5) 중국 라면시장 진출 - 농심
6) 중국 가공유, 발효유 시장 진출 - 빙그레
7) 중국 분유 시장 진출 - 매일유업, 남양유업
(1) 매일유업
(2) 남양유업
3.결론
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발효유
한국야쿠르트
19
주유소
SK에너지(SK주유소)
20
생명보험
삼성생명
11회(5년 연속)
21
여성내의
신영와코루(비너스)
10회(10년 연속)
22
피아노
영창악기
23
과실주스
롯데칠성음료
10회(7년 연속)
24
편의점
GS리테일(GS25)
25
주방세제
CJ라이온
10
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강조한다.
9. 결론
우리는 앞서 살펴보았듯이 ‘바나나는 원래 하얗다’의 문제점을 살펴보고 브랜드 자산의 가치가 왜 빙그레의 ‘바나나 맛 우유’에 비해 상대적으로 낮은가에 대해서 살펴보았다. 이에
우리는 최초인지도가 부족한 것이
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강수원, 김미향
보문각
2007년
식품재료학
장 상 문
광문각
2005년
식품재료학
홍 진 숙
교문사
2004년
식품가공 저장학
최남순, 이수정 외 3명
파워북
2008년
식품학
김미라, 구난숙 외 3명
파워북
2008년
식품학
강명수, 조선호 외 3명
교문사
2008년&n
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강구되어야 한다. 둘째, 규모가 작은 업소에서도 적은 비용으로 쉽게 적용할 수 있는 새로운 모델을 계속적으로 연구ㆍ개발하여 진입문턱을 더 낮추어야 한다. 셋째, 재정적 지원을 해줄 수 있는 과감한 예산 투자가 필요하다. 넷째, 업체스스
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강구되어야 한다. 둘째, 규모가 작은 업소에서도 적은 비용으로 쉽게 적용할 수 있는 새로운 모델을 계속적으로 연구ㆍ개발하여 진입문턱을 더 낮추어야 한다. 셋째, 재정적 지원을 해줄 수 있는 과감한 예산 투자가 필요하다. 넷째, 업체스스
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