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전략과, 현지화 전략, 브랜드 이미지 리포지셔닝을 쓰고 있는 E-LAND의 해외직접투자전략을 연구하여 보았다.
이랜드의 경우는 동질한 문화권의 국가의 진출함으로써, 마케팅적용의 실수를 상당수 줄이면서, 그들의 문화에 바탕을 두고 접근
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가치 및 기업목표
3. 아모레퍼시픽의 시장분석
4. 아모레퍼시픽의 투자
5. 아모레퍼시픽의 재무성과
6. 아모레퍼시픽의 핵심역량
6.1 STP를 통한 넓은 고객층 구축
6.2 협력업체와의 상생
7. 경쟁사와의 비교
7.1 LG 생활건강 간
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전략 수립
1. Strength
2. Weakness
3. Opportunity
4. Threat
III. WestJet의 앞으로 나아가야 할 방향
IV. WestJet이 목표도달을 위한 방법론
1. Brand Value 구축을 위한 전제
2. Brand Concept
3. New categorization
4. Target
5. Tone and Manner
6. Campaign전략
V. Sales Promotion
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가치를 제공할 수 있는지 꼭 물어봐야 할 것이다.
참고문헌
김욱한(2001), 기업 환리스크 관리 전략, KAIST
라이터스 편집부(2006), 국내 기업의 브랜드 경영 실태와 성공전략, 라이터스
조용수 외 1명(2002), 기업광고 전략에 관한 연구, 한국디자인
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험도도 커진다. 메이택이 이 문제로 허우적거리고 있다. 자사의 고급스럽고 부가가치가 높은 브랜드들을 취급하는, 전략적 포지션이 각기 다른 부서들을 만들었고, 한편으로는 일정 수준 이상의 수요층 확보를 목적으로 자사 브랜드 전부를
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가치가 있는 브랜드와의 제휴마케팅을 통해 자연스럽게 소주를 연상시킬 수 있는 마케팅 실현 1. 선정 동기 및 기업 소개
2. 국내 소주 시장 현황 파악 및 분석
3. 제품 분석(참이슬 VS 처음처럼)
4. 전략 분석
5. 전망 및 발전 방향
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가치(Discount Value)를 제공하게 된다. 따라서 해외 선진 각 국에서는 1980년대 이후 이러한 국가 브랜드의 중요성을 인식하고 자국의 국가브랜드가 프리미엄 가치를 제공할 수 있도록 기업처럼 전략적으로 국가 브랜드를 관리하고 있다. 이러한
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전략이다. 제품의 물리적인 속성 제고를 통해 시장을 장악한 2%는 이제부터 본격적인 브랜드 가치를 높여주는 캠페인에 주력하고 있다. 젊은이들의 가장 큰 테마인 사랑을 이야기함으로써 그들에게 가장 친숙한, 그리고 가장 그들다운 음료로
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전략에서 더 발전하여 가치추구문화에 걸 맞는 새로운 전략이 요구된다. 저가의 고품질 전략을 계속 고집하게 되면, 대만이나 중국의 추격을 허용할 수 있다. 기술력은 금방 따라 올 수 있지만 잘 구축된 브랜드 가치는 절대 따라 올 수 없기
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전략이다. 90년대 들어 수많은 캐주얼 브랜드가 들어서자 빈폴이 선택한 것은 ‘고품질, 차별화’ 전략이었다. 어차피 폴로를 벤치마킹해서 태어난 브랜드인 만큼, 그 전략 역시 프리미엄 가치를 브랜드에 심어줄 수 있어야 했던 것이다. 때문
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