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다. 또한 단순한 장부상의 구조조정에 그치지 않고, 회사조직전체가 비용절감과 수익창출중심으로 변한 것과 그를 뒷받침할 수 있는 업무시스템까지 확보한 것은 다른 기업들이 보고 배울 수 있는 사례임에 틀림이 없다. 빙그레는 앞으로 더
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조정은 일본적인 고용조정 방법으로 선호되고 있다는 것을 알 수 있다.
2) 효과적인 구조조정을 위한 방향
⒜ 기업의 구조조정 방향
한국적 기업의 구조조정의 방향은 정부주도형 구조조정방법에 따라 정부는 정부자체와 금융기관의 구조조
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기업 노동생산성 증가율 추이
<표 3> 제조업의 대기업 및 중소기업 수익성 추이
<표 4> 관리 전문 기술직 부족률 추이
<표 5> 기업 규모별 총투자 대비 연구개발 투자 비중 추이
<표 6> 중공업ㆍ경공업 간 매출액 대비 연구개발비 비중 추이
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기업의 수익성
2. 내수 경기의 침체 지속
3. 대대적인 산업 구조의 변화
4. 금융 산업의 대폭발
5. 기업 경영의 투명성
6. 핵심 기술이 중요한 시대
7. 활발하게 이뤄질 기업의 인수 합병(M&A) 현상
8. 외국 자본의 지배력 강화
Ⅴ. 외국의 IMF
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구조조정을 하고 경영혁신을 하는 데 있어서 과거의 일상업무정규업무 중심의 정태적 직무분석은 별 도움이 되지 않는 것이다.
넷째, 업무를 내용보다는 프로세스(process) 중심으로 파악하고자 하는 경향이 두드러진다. 과거 설문지 방법에 의
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기업의 구조조정방향으로 제시된 것인데, 실천면에서 초점이 희석되거나 실천의 템포를 늦춤으로서 전체국가 경제에 미치는 영향이 크다.
따라서 기업의 가치창조경영과 이사회 중심의 경영체제로의 혁신방향을 설정해야 한다. 즉, 가치창
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구조조정의 목표는 자유 시장 아래 기업이 경쟁력을 찾기 위해 이뤄지는 만큼, 정부의 지나친 개입은 구조조정의 효과를 상쇄시킬 수 있기 때문이다. 한 예로 현재 우리나라의 법과 제도는 기업의 감량 경영이나 매각을 매우 어렵게 만들고
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조건을 좌지우지하고 있는 민영화, 구조조정 등에 대해 노동조합의 교섭권마져 보장하지 않는 현실의 개선이 선행되어야 한다. 최소한으로 공공부문의 실질적 경영주체인 정부당국과 노동조합 사이의 책임있는 협의구조 보장과 <중앙노사
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기업 구조조정을 그만둘 수밖에 없는 실정이다.
따라서 우리는 공기업에서의 노동통제기제가 중앙정부의 신자유주의적 압력과 이에 구속된 경영진의 관리전략에서도 형성되지만 오히려 더 중요한 지점은 노동자의 조직적 도전 즉 작업장
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경영권 인수를 통한 기업정상화 투자의 비중도 아주 적다. 상당수의 CRC들이 구조조정 전문 투자라는 본 궤도에서 이탈하여, 기업에 자금을 연계해주는 일종의 파이낸싱 과 같은 불법적인 유사수신 행위를 하며 투자보다는 회수에 주력하고
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