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기업의 기술, 수출, 판매 등 지원
5. 지배구조 개선
사외이사감사제 도입
이건희 회장의 경영책임 강화
비서실 임원의 계열사 이사등재로 경영책임 부과
소액주주 고충처리 센터 신설
6. 고용안정
정리해고 자제
- 구조조정에 앞서 고용조정대
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경영스타일
참여적
-사내 게시판과 이메일을 통해 개인사, 회사 업무 등 다양한 이야기를 올리고, 사장이 직접 구내 식당을 돌아다니는 등 사내소통에 적극적임. 1.1.네이버 기업소개
1.2.네이버 성장주기모형
1.3 네이버 단계별 조직특성
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기업지배구조
1) 주주총회의 권한 강화
2) 이사회의 기능
3) 실질적인 감사기능
4) 거래제한
5) 행위준칙
6) 책임
7) 경영자에 대한 보상
7. 자회사
8. 현물출자
9. 자산운용기준
1) 자산의 운용범위
2) 부동산의 취득?처분의 절차 및
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극복을 위한 정부 정책
1. 금융 구조 조정 실천
2. 기업구조 조정
3. 정부개혁
4. 노동시장의 효율화
5. 그 밖의 정책
Ⅸ. 정부의 IMF 정책프로그램
1. 재정정책
2. 금융부분 구조조정
3. 무역자유화
4. 자본자유화
Ⅹ. 결론
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기업의 입장에서는 국내기업에 대한 M&A를 통하여 손쉽게 국내진출의 교두보를 확보할 수 있다. 국내시장 진출을 위한 외국인의 우호적인 M&A는 기업의 구조조정을 촉진하여 기업경영의 효율성을 제고하는 기회가 될 수 있을 것이다.
다만 외
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조정과 현대
2. 1987년 노동자 대투쟁과 현대의 변모
3. 정주영의 대선출마와 현대의 시련
4. 현대그룹의 경제사회적 기여
1) 현대그룹의 경제적 기여
2) 현대그룹의 사회활동
V. IMF사태 이후 현대의 구조조정과 경영전략
1. 현대의 구
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기업을 역인수하는 것도 가능할 수 있다. 외환위기를 겪으면서 내부화된 경영기법을 바탕으로 국내와 유사한 환경에 처해 있는 개도국을 중심으로 진출하는 방안도 있다. 부실기업을 정상화하는 과정에서 체화된 경영노하우, 구조조정 방법
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기업과 마찬가지로 경쟁력이 없으면 시장에서 퇴출당한다는 것을 인식하고 방만한 경영을 지양해야만했다. 근간에도 지속되고 있는 금융업계의 통합 및 구조조정은 선진자본시장의 육성을 위해서라도 앞으로도 계속 지속되어야지 않을까
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구조 부조화
(3) 비합리적 행위를 규율할 수 있는 메커니즘의 부재
(4) 정책적 오류
2) 구조조정
4. IMF 이후부터 현재까지의 한국경제
1) IMF 체제의 극복과 변화
2) 위기와 기회 그리고 남은 과제
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
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기업들의 구조조정에 필요한 여러 경영기법들, 특히 아웃소싱을 적용해 성공적인 결과를 도출해 낼 수 있기 때문이다. 따라서 우리는 이제껏 우리 나라의 모습이던 정부가 주도하는 나라, 가격으로 경쟁하는 기업, 외국을 배척하는 국민, 일
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