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경영
(1) 경제분석
(2) 환경분석
4. 경영전략
(1) 시장지배력 강화
(2) 기술개발을 위한 SDI의 노력
(3) 기업혁신의 DNA, 6시그마
(4) “성과있는 곳에 보상” 책임경영 평가제도
(5) SWOT분석
5. 경영조직
(1) IMF 전⋅후의 조직 구조 변화
(2) 現
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*기업혁신의 정의
기업의 전략, 조직, 문화, 사람들의 의식을 변혁하는 것.
이윤 극대화, 생존을 위해 필요.
저항들이 많기 때문에 계획적으로 시행하기 어려움.
2000년대 이후에는 많은 기업들이 과감한 구조조정과 경영개혁을 통해 기업혁
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*기업혁신의 정의
기업의 전략, 조직, 문화, 사람들의 의식을 변혁하는 것.
이윤 극대화, 생존을 위해 필요.
저항들이 많기 때문에 계획적으로 시행하기 어려움.
2000년대 이후에는 많은 기업들이 과감한 구조조정과 경영개혁을 통해 기업혁
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, 아웃소싱화 경향이 진행되고 있다
5. 아웃소싱은 영미권 은행산업 발전전략의 귀결
6. 중소기업 금융서비스에서 미국과 독일 은행의 차이
7. 미국에서도 노동배제적 IT 활용에 대한 반성이 나오고 있다
Ⅷ. 결론 및 제언
참고문헌
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소니와 도요타를 앞서는 결과이다. 그 밖에도 GE의 잭웰치 회장이 핵심분야에 집중하여 성공한 사례는 많이 알려져 있다. 그는 확고한 비전을 수립하고 과감한 구조조정을 통해서 GE를 세계 1등 기업에 올려놓았다. 철저한 고객 중심 경영
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기업이 모방하기 어려운 차별화된 기술력이나 아이디어를 확보하는 것이 필수조건인데 그것은 우수한 인력이 있어야만 가능한 일이다. - 중략 - Ⅰ. 들어가며 Ⅱ. 중소기업의 인력현황 및 문제점 Ⅲ. 중소기업의 인적자원관리의 개념 및
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구조적인 모순점을 조감하고 구조조정의 핵심과제와 그 실천방안을 정리해 보는 것에 있어서 유용한 참고자료가 될 수 있었으면 하는 희망 때문이었다.
논문의 앞부분에서도 언급하였듯이 금년 초부터 대기업들의 연쇄부도와 금융기관 부
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기업경영의 문제점과 해결방안에 대해서...
<서론>
<본론>
1. 한국경제의 현재
가. 경쟁력의 바탕이 되는 기술수준
나. 생산능력 이상의 소득과 소비를 지탱해온 요인
2. 우리 경제의 구조적 모순에 기인한 문제점
가. 기업채산성의 구
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구조조정을 시행.
기업사례
KT이석채 회장은 고객 중심 경영을 위해 기존의 상품별 조직을 홈고객부문, 기업고객부분 등 고객군을 중심으로 한 조칙체계로 전환하였다.
전략4. 혁신의 추구
수평적 팀 문화의 조성을 위해 커뮤니케이션을 강
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구조조정이라는 칼을 댈 수밖에 없었다. IMF 전후 기업경영 상의 패러다임의 전환을 보면 다음과 같다.
<IMF 전후 패러다임 전환>
구분
IMF 이전
IMF 이후
경영환경
국가주도 자본주의
정보적 글로벌 자본주의
경영이념
공동체주의/권위주의/
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