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삼성 SDI의 해외지역 본사제도는 1996년에(삼성의 전체계열사의 경우, 1998년) 폐지되었다.
결론적으로, 삼성 SDI 의 조직 구조 변화 양상은 1990년대부터 있어 왔는데, IMF 위기 시에도 커다란 영향을 받지 않으며 조직구조 강의시간에 배운 바 있
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삼성 SDI의 해외지역 본사제도는 1996년에(삼성의 전체계열사의 경우, 1998년) 폐지되었다.
결론적으로, 삼성 SDI 의 조직 구조 변화 양상은 1990년대부터 있어 왔는데, IMF 위기 시에도 커다란 영향을 받지 않으며 조직구조 강의시간에 배운 바 있
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개선과 급진적 개혁 동시 추구
최대 호황기에 불황대비 시작
-글로벌 조직화
매트릭스 구조 해외 자회사 조직
-1995년 전후 1. 삼성 SDI 소개
2. IMF 이전의 조직구조
3. IMF 이후의 조직구조
4. 글로벌화와 조직구조
5. 결론
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: 1997년부터 1998년 말까지
4. 안정적 노사관계로의 전환기 : 1999년부터 현재까지
Ⅷ. 향후 노사문화의 방향
1. 열린 경영의 확대
2. 지식근로자 육성
3. 기업조직의 혁신
4. 성과보상의 확대
5. 노사협력기반 구축
Ⅸ. 결론
참고문헌
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SDI의 노력
(3) 기업혁신의 DNA, 6시그마
(4) “성과있는 곳에 보상” 책임경영 평가제도
(5) SWOT분석
5. 경영조직
(1) IMF 전⋅후의 조직 구조 변화
(2) 現 삼성SDI의 조직형태
(3) 삼성 SDI 기업지배구조
(4) 비공식 조직
6. 기능관리
(1) 생산관
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