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개선과 급진적 개혁 동시 추구
최대 호황기에 불황대비 시작
-글로벌 조직화
매트릭스 구조 해외 자회사 조직
-1995년 전후 1. 삼성 SDI 소개
2. IMF 이전의 조직구조
3. IMF 이후의 조직구조
4. 글로벌화와 조직구조
5. 결론
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조직 구조
(삼성 SDI)
매트릭스조직에서
해외자회사조직으로 점차 변모
해외자회사조직
위 표와 같이 IMF 위기를 넘기면서 기업의 경영환경은 국가가 주도하는 형태가 아닌 그야말로 적자생존의 원리에 따라 기업 스스로 정보를 수집하며 글로
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조직 구조
(삼성 SDI)
매트릭스조직에서
해외자회사조직으로 점차 변모
해외자회사조직
재벌체제의 작동의 전제가 무너지게 된다.
그 후 IMF 위기를 맞이하면서 재벌은 그 큰 몸덩어리에 구조조정이라는 칼을 댈 수밖에 없었다. IMF 전후 기업경
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조직개발. 이학종. 법문사
- 삼성경제연구소http://www.seri.org/
- 삼성SDI http://www.samsungsdi.co.kr 목차
Ⅰ. 조직개발 우수기업 사례 “삼성 SDI"
1. 개요
2. 경영환경변화
3. 변화의 필요성 인식/선택
4. 조직진단
5. 투입물-설계요소-산출물 관계
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조직능력분석
- 삼성SDI가 지닌 강점과 약점을 분석한다
4) 경영자분석
- 삼성SDI의 최고경영자(CEO)인 경영마인드와 특성을 분석한다.
5) 조직구조분석
- 삼성SDI의 조직구조를 파악하고 특성을 분석한다.
6) 전략적 이슈 (
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