조직개발/ 조직진단 사례연구 / 삼성 SDI vs 모토로라

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조직개발/ 조직진단 사례연구 / 삼성 SDI vs 모토로라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
Ⅰ. 조직개발 우수기업 사례 “삼성 SDI"
1. 개요
2. 경영환경변화
3. 변화의 필요성 인식/선택
4. 조직진단
5. 투입물-설계요소-산출물 관계 분석

Ⅱ. 조직개발 비우수기업 사례 “모토로라”
1. 모토로라의 경영환경
2.조직진단(변화에 실패한 모토로라)

Ⅲ. 삼성SDI VS 모토로라 비교 분석

참고자료

본문내용

지식이 내일은 쓰레기가 되는 혁명적 속도의 시대가 됐다”고 말한다. 시대의 환경변화에 발맞춰 조직의 내부요소를 적합하게 진단하고 그 내부 요소들 간의 적합성이 이루어져야 혁신의 성공과 조직의 생존이 보장된다고 하겠다.
Ⅲ. 삼성SDI VS 모토로라 비교 분석, 평가
두 기업의 가장 큰 차이점은 혁신을 받아들이는 수용태도에 있다고 하겠다. 삼성SDI는 환경변화에 맞게 조직의 생존을 담보로 위험부담이 크지만 조직의 급진적인혁신을 시도해 초일류기업으로 거듭난다. 손욱CEO의 리더십과 결단력이 크게 영향을 끼쳤지만 조직개발과 경영혁신에 대한 이해와 더불어 모든 인적자원들의 참여를 이끌어 내는 조직구조와 문화가 있었기에 가능한 일이었다. 세계 일류의 기술을 벤칭마킹함과 동시에 독자적인 기술개발에 힘써 세계 최고라는 명성을 얻을 수 있었다. 경영층의 지속적인 혁신과 지원 그것에 부응하는 종업원들의 적극적인 참여와 구성원들과의 경쟁을 통해 시너지를 극대화한 것이다.
반면 모토로라는 환경변화를 감지하지 못하는 공룡이었다. 자신의 큰 덩치와 힘만 믿고 급격히 변하는 환경에 적응하지 못해 멸종해버린 공룡들처럼 모토로라 역시 지난 과거의 성공에 집착한 나머지 변화와 혁신을 게을리해 지금의 위기를 맞이하게 되었다. 내부 핵심 역량들간의 적합성과 외부환경과의 적합성을 전혀 고려하지 않고 중국, 인도, 아프리카 등 신흥시장을 중심으로 무리하게 시장 확대를 추진해 수익성이 악화된 것도 실패의 한 원인이다.
6시그마를 세계 최초로 고안해 큰 성과를 이루었던 세계 최고의 모토로라가 지금은 초라한 위기의 기업으로 전락했다. 시대의 흐름을 읽지 못했고 변화에 적합하게 혁신하지 못했기 때문이다. 큰성과와 함께 성공가도를 달리고 있는 삼성SDI도 내일을 보장받기 위해서는 외부환경을 지속적으로 분석하고 자신들의 핵심역량을 상호유기적으로 연결하고 조직 전체의 전사적 적합성을 유지해야만 한다. 조직내의 작은 한 요소가 적합성을 잃을때 조직은 큰 위기에 처할수도 있다는 생각을 가지고 서로간의 조화와 혁신을 지속적인 조직개발로 이뤄나가야 한다.
참고자료
- 세계 최고 혁신 기업에서 배우는 12가지 경영교훈. 제프리 크루이상크 지음. 더 난 출판
- 변화의 중심에 서라. 손욱 지음. 크레듀
- 경영혁신과 조직개발. 이학종. 법문사
- 삼성경제연구소http://www.seri.org/
- 삼성SDI http://www.samsungsdi.co.kr

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