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과정
1. 회사개요‥‥‥‥1
2. 세계화과정‥‥‥‥1
Ⅱ. 해외 진출시장 결정 - 중국 ‥‥‥‥4
1. 진출시장 결정 - 중국 ‥‥‥‥ 4
2. LG전자의 중국사업전략 ‥‥‥‥ 6
Ⅲ. 해외 진출시장 결정 - 독일 ‥‥‥‥7
1. 진출시장 결정 -
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구조
1.삼성그룹의 조직 구조
2.삼성 SDI (삼성전관)의 조직 구조
Ⅲ삼성 SDI 의 IMF 위기 이후의 조직 구조
1.삼성의 구조조정
2.삼성 SDI 의 IMF 위기 이후의 조직 구조
6시그마 프로젝트 추진을 위한 인프라 구축단계의 추진 조직
ⅣIMF 위
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구조
1.삼성그룹의 조직 구조
2.삼성 SDI (삼성전관)의 조직 구조
Ⅲ 삼성 SDI 의 IMF 위기 이후의 조직 구조
1.삼성의 구조조정
2.삼성 SDI 의 IMF 위기 이후의 조직 구조
6시그마 프로젝트 추진을 위한 인프라 구축단계의 추진 조
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제품, 기계제품 등의 분야도 중국과 지리적으로 가장 가깝고 원료를 싸게 조달가능 한 한국이 유리한 분야라고 생각된다(수송비용 등 저렴). 실제 사례로서 외환위기이후 기업 구조조정 과정에서 Volvo가 삼성중공업을 인수하여, 여기를 건설
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구조합 통한 기술개발 지원책
④기초기술 중시한 연구개발 모색
⑤공급우대정책과 수요창출정책 함께 강구
Ⅴ. 結論
1. 日本의 高度 成長過程에서 産業政策의 役割
일본의 고도 경제성장과정은 일본 정부를 중심으로 한 산업의 조정과 경제
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구조조정이란??
선진기업의 구조조정 사례
인력구조조정이후생존자들의 후유증 : 생존자 증후군(Survivor’s Syndrome)
인력구조조정 이후 생존자들의 후유증 극복방안
극복방안
약이 되는 인력 구조조정
독이 되는 인력 구조조정
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과정
1. 회사개요
2. 세계화과정
Ⅱ. 해외 진출시장 결정 - 중국
1. 진출시장 결정 - 중국
2. LG전자의 중국사업전략
Ⅲ. 해외 진출시장 결정 - 독일
1. 진출시장 결정 - 독일
2. LG전자의 독일사업전략
Ⅳ. 해외 진출시장 결
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구조재조정(사례)
배 경
1. 1990년대 연평균 30%이상의 높은 성장률
2. MS의 야성에 새로운 도전들(Linux, IBM)
문 제 점
1. 조직의 범위가 커짐으로 인해 의사결정과정이 복잡하고 느려짐
2. 핵심 인재들의 낮은 동기부여(이전 시스템의 답습)와
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구조에 문제 있다”
정인교 교수의 자유무역협정 연구실 - www.fta.pe.kr -
KIEP 대외경제정책연구소 - www.kiep.go.kr -
한일 산업무역회 - www.kjmeeting.or.kr -
한국 무역협회 www.kita.net 통계청 www.nso.go.kr
외교통상부 www.mofat.go.kr 관세청 www.customs.go.kr
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제품 개발과 프로모션을 통한 브랜드 이미지를 구축하여 구매자 즉 소비자를 확보해야 할 것이다.
<참고문헌>
- 『글로벌경쟁시대의 경영전략』, 장세진 지음, 박영사, 2007
- 『산업구조분석』, 추제호 지음, 경남대학교출판부, 1997
- http:/
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