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기업의 국내 기업에 대한 M&A 수요가 급증할 것으로 예상되는 등 여건이 호전되고 있으므로 기업은 이를 구조조정 기회로 적극 활용할 필요가 있다. 아울러 초대형 기업이나 초국가 기업의 탄생 증가 등 기업의 세계적인 대규모화 추세에 대응
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기업 사업구조조정의 원칙 명시 및 실천, 부당 내부거래 차단, 구조조정 차원의 각종 세제지원의 최소화, 대·중소기업 협력 증진 등이 있어야 하겠다.
5. 결론
정부의 중소기업육성정책은 외환위기를 전후하여 중소기업의 수익성, 안정성 및
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구조조정 노력을 강화해 오고 있는 우리 기업과 금융기관들의 나아갈 방향에 대해 몇 가지 시사점을 찾아볼 수 있겠다.
첫째로, 먼저 세계적으로 경쟁이 격화되는 환경에서 우리 기업이 생존하기 위해서는 주력업종 중심의 사업구조 재편노
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기업간 M&A 역사 및 사례
국내 M&A는 80년대까지만 해도 정부 주도로 부실기업 정리나 계열기업간 구조조정 차원에서 시작됐다. 그러나 90년대 들어 기업들은 사업구조재편의 효율적인 방편으로 M&A를 주목하기 시작했다.
96년 10월 알칼리 건전
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사업구조인 것이다.
○ 특히 스마트폰의 경우에는 경쟁이 치열하기 때문에 지속적인 경쟁우위를 창출하기 어렵다고 할 수 있다. Ⅰ. 팬택의 투자유치
Ⅱ. 퀄컴의 적극적인 지원
Ⅲ. 팬택의 워크아웃
Ⅳ. 구조조정을 통한 위기극복
Ⅴ
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사업 창출, 고용창출, 특정 지역경제의 재활성화, 산업다각화 등을 통해 직접적으로 국가 또는 지역경제발전에 공헌한다는 목표를 가질 수 있다. 특히 창업보육사업은 고부가가치 첨단산업으로의 구조조정 및 중소기업 중심으로의 사업구조
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구조의 변화, 고임금경제화, 근로자 의식구조의 변화, 기술체계의 변화, 정보화 산업의 진입 등을 들 수 있다. 중장기적으로는 통일에도 대비해야 한다. 기업은 고용대책으로서 구조조정사업이 불가피하다. 벤치마킹도 중요하다. 고용면에서
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기업소개
2.투입분석
2-1 일반환경
1)정부2)사회문화3)경제상황
4)낙동강 페놀사건
2-2 사업구조
1)신규진입자2)기존 경쟁자와의 경쟁3)구매업체의 협상력
4)대체재와의 경쟁5)공급업체의 협상력
3.구조조정과 M&A
3-1구조조정
1)1차 구조
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기업 환경에서 살아남을 수 있는 최선의 방책으로 인식되고 있기 때문이다. 이렇게 기존의 경제, 산업, 기업구조를 사회 환경이나 경제여건의 변화에 따라 새롭게 바꾸는 것을 구조 조정이라 할 수 있다.
즉, 구조조정이란 기업의 기존 사업
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살아남을 수 있는 최선의 방책으로 인식되고 있기 때문이다. 이렇게 기존의 경제, 산업, 기업구조를 사회 환경이나 경제여건의 변화에 따라 새롭게 바꾸는 것을 구조 조정이라 할 수 있다.
즉, 구조조정이란 기업의 기존 사업구조나 조직구조
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