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인가, 그리고 어떤 사업부문에 새로 진출하고 중복되 는 사업은 통폐합할 것인가 등과 같이 사업구조를 전반적으로 조정하는 것이다.
(2) 구조조정의 목적
- 기업에 득이 되지 않은 사업부문은 과감하게 청산하고, 기업에 득이 될 수 있는 그
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사업구조조정 전략과 포트폴리오 전략을 개발하고, 이를 기획과 예산편성, 자원배분, 내부보고, 각종 운영 의사결정, 보상 등에 연계시켜 기존의 관리 프로세스가 기업 가치에 기여할 수 있는 방안을 제시한다.
ABC(Activity Based Costing)의 관점에
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기업연구소 - 사업부개발실’간의 효율적 연계
- 장기적 기초연구와 제품개발수익창출의 조화
□ 기초기술×제품기술 vs 전사×사업단위의 최적 조합 도모
- 글로벌 기술자원을 활용하고 글로벌 차원에서 연구개발 전개
6) 네트워킹, 기술표준
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사업 중심의 단일 구조 조직으로는 해결하기 어려운 복잡한 과업을 수행하기 위해 두 가지 영역을 양립시키고 이를 상호 교차적으로 연결하여 기업 전체적인 차원에서의 통합과 조정을 도모하는 조직 구조이다.
매트릭스 조직을 원활히 운영
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기업문화의 창조
2. 조직 구조조정 및 재구축
구조조정
리엔지니어링
조직재구축
핵심개념
사업구조 재편성
프로세스 재설계
조직시스템 재설계
분석의 단위
기업그룹 또는
다각화된 기업
업무프로세스
조직간
전체조직 사업부
단위부서 혹
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기업들의 노력 병행
의 의
다국적 기업들은 친환경 제품 생산, 친환경 프로세스 구축 및 환경규제 강화에 대비
재생에너지 개발에 주목하여 전 세계적인 움직임 보임
(2) 성역 없는 사업구조조정의 가속화
현 상황
- 머크&노바티스 등 다
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기업간 양극화의 실태와 원인
대기업측면
외환위기 이후 대기업은 대대적인 인력 및 사업구조조정, R&D 투자확대 등 생존역량 확보를 위해 노력을 경주하고 있다.
2)중소기업측면
휴맥스, 엠텍비전 등 일부 선도 중소기업을 제외하고는 고
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기업들이 부도를 내고 쓰러져 나가기도 했으며, 대우 그룹과 동아건설, 기아와 같은 대기업도 부도가 났다.
이러한 기업 경영난은 기업으로 하여금 한계사업 정리, 부동산 매각 등 구조조정에 박차를 가하고, 현금 확보, 부채비율 축소, 인건
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사업기회의 지속적 증가
사내적 요인
▪ 본업의 경쟁력 약화
▪ ’모두 함께, 모두 같게’라는 사고로 기업을 발전
▪ 사원 평균 연령의 빠른 상승
▪ 사원의 의식구조의 빠른 변화
▪ 인재의 유출 증가
τ
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기업간의 경쟁 우위만으로는 선도기업의 위치를 고수하기 어려울 것이라는 것을 감지하였을 것이다.
과거 정부의 보호아래 산업구조조정을 거치면서 사업다각화 할 수 있었던 주변 환경은 이제 더 이상 주어지지 않는다. 오로지 끊임없는 기
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